顯示產業最龐大的板塊，非彩電業莫屬了。但是，本土彩電品牌卻在彩電行業占據主角的背景下，在商顯市場長期“乏力”——這與國際彩電巨頭，幾乎都是商顯巨頭的格局形成了鮮明對比。

    導致這一差異的核心原因是：本土彩電品牌，歷史上，主要市場集中在國內。而商顯行業的規模一直比較有限，且參與品牌眾多，使得單一企業很難“實現很大的營銷規�！�。相比而言，國際彩電品牌，依靠全球市場的參與，回避了單一市場中商顯行業規模有限的局限。但是，2017年以來，這個規律發生了新變化。

    首先，海信、TCL等品牌的國際化取得了更大的突破。其彩電產品實現了國際市場占比過半。而在更廣大空間中的品牌存在，使得這些企業眼中的“全球商顯”版圖，不在規模過小。

    第二，國內商顯市場發展迅速，且有加速發展的態勢。尤其是在智慧化、信息化社會建設的背景下，越來越多廠商意識到“商用顯示”終將成為媲美家用彩電的大蛋糕。

    第三，在智慧化商顯的背景下，越來越多的工程趨向于“大型化”和“聯網化”。在大規模的應用工程中，彩電廠商的體量優勢、能夠提供融資性解決方案的產業能力，將替代行業內中小型專業廠商的“競爭靈活性”，成為行業競爭的關鍵。

    這些新的變化在2018年會進一步深化。以此為背景，2018年商顯作為彩電品牌副業、甚至無關緊要的產品線的格局將進一步改觀。越來越多的彩電品牌加強商顯市場的運作，將成為一個大趨勢——這也符合國際彩電巨頭大多商顯領域也是巨頭的規律。

    在彩電品牌傾力參與之下，商顯行業的份額版圖、市場結構、甚至運行規則都可能發生變化。這將是“大象踏入狼群”引起的洗牌。其產業意義巨大。這也是為何商顯市場大部分份額在專業玩家手中的背景下，人們卻非常關注彩電企業的商顯策略的原因所在。

    “專業商顯巨頭、綜合性顯示巨頭和單一顯示產品線供給者”三種行業參與者的身份界限將越來越清晰。2018年將是這一個“行業分工格局重新調配”的重要一年。