2018年的商顯市場(chǎng)更加品牌化和綜合化，以技術(shù)供應(yīng)鏈為核心的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，正在讓位于以應(yīng)用需求和市場(chǎng)場(chǎng)景為中心的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

    比如，在DLP拼接領(lǐng)域，市場(chǎng)三甲之一的GQY在2018年加速轉(zhuǎn)向小間距LED產(chǎn)業(yè)，小間距LED占其銷售份額已經(jīng)達(dá)到半數(shù)。同樣的道理，2018年海信再次高調(diào)發(fā)布新一代的會(huì)議交互產(chǎn)品和解決方案、會(huì)議零售投影的十年冠軍品牌明基大力度加強(qiáng)了會(huì)議平板的推廣、投影行業(yè)第一渠道品牌和教育顯示第一裝備供給渠道鴻合，將會(huì)議平板為中心的商用顯示產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)營(yíng)……

    品牌，尤其是大品牌端的變化格外豐富多彩，這是2018年商顯行業(yè)的基本特征。而這種向大品牌傾斜的市場(chǎng)過(guò)程，也伴隨著“需求主義”的市場(chǎng)統(tǒng)治邏輯的確立。

    例如，一些品牌可能說(shuō)自己是專業(yè)的LED產(chǎn)品廠商。但是，現(xiàn)在DLP拼接巨頭，如威創(chuàng)、數(shù)字告示巨頭，如信頤、安防巨頭，如創(chuàng)維群欣、專顯品牌，如同輝信息等等都已經(jīng)有自己品牌的LED顯示產(chǎn)品——某種意義上，橫跨多個(gè)產(chǎn)品技術(shù)線，向客戶提供差異化、組合化的技術(shù)供給已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的核心需求之一。

    未來(lái)區(qū)分品牌特征的不再是產(chǎn)品和技術(shù)，而是市場(chǎng)領(lǐng)域：行業(yè)專家如此認(rèn)為。商顯市場(chǎng)已經(jīng)從一個(gè)小品牌、專注性、技術(shù)和產(chǎn)品定位為規(guī)律的時(shí)期，向大品牌打拼、專業(yè)場(chǎng)景服務(wù)能力、綜合技術(shù)供給能力為核心的新規(guī)律時(shí)代躍升。這種變革的根本驅(qū)動(dòng)力是“市場(chǎng)”規(guī)模的提高。

    更大的行業(yè)規(guī)模才能養(yǎng)得起更大的“航母化”品牌戰(zhàn)斗軍團(tuán)，那些巨頭企業(yè)，例如海信、索尼這樣的彩電龍頭，亦只愿意去耕耘那些具有“廣大市場(chǎng)前景”的產(chǎn)品領(lǐng)域——商顯一旦成為大海，必然會(huì)是巨輪競(jìng)技的新格局：行業(yè)內(nèi)的眾多中小企業(yè)，是否做好迎接這種變革的準(zhǔn)備了呢？