近年來，投影機(jī)品牌陣營的深度調(diào)整不斷。其中以日系投影陣營的變革最為突出。例如，夏普和NEC投影在2020年的“商顯二合一”；再例如索尼投影機(jī)近年來在國內(nèi)中低價位市場的“產(chǎn)品收縮”；或者愛普生在家投上的“全力升級”都成為具有標(biāo)志性意義的事件。

    2021年春，麥克賽爾數(shù)字映像(中國)有限公司董事總經(jīng)理、麥克賽爾株式會社理事，光學(xué)及系統(tǒng)事業(yè)本部副事業(yè)本部長小野寺信二先生在接受行業(yè)媒體《投影之窗》訪問時表示：2021年9月底之后，麥克賽爾牌投影機(jī)將只保留中國、韓國以及日本本土市場業(yè)務(wù)，全球其他區(qū)域性市場將全面退出。

    這意味著此前“全球市場地位顯赫的日立投影，即改名麥克賽爾之后，‘再次’收縮戰(zhàn)線”。業(yè)內(nèi)人士也指出，麥克賽爾的歐美市場，正在成為“疫情壓垮投影傳統(tǒng)品牌”的第一塊倒下的多米諾骨牌：“全球投影市場的供給側(cè)重構(gòu)也會因此加速進(jìn)行”。

    即，一方面是家用市場崛起，已經(jīng)成為投影產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的主要推動力。例如國內(nèi)投影圈消費量的75%以上，增量的8成以上都來自家用市場。而部分傳統(tǒng)投影品牌，家用市場競爭力較弱、創(chuàng)新能力不足，不能分羹家用市場成長的饕餮盛宴。另一方面，傳統(tǒng)投影商教需求，正在遭遇小間距LED大屏、液晶交互平板等創(chuàng)新產(chǎn)品的進(jìn)一步擠壓。例如，國內(nèi)商教投影需求目前僅超過歷史高峰期的四分之一而已。

    同時，近年來投影機(jī)市場也受到了“外因”的影響。如，美國對中國的單方面貿(mào)易戰(zhàn)，破壞了全球供應(yīng)鏈，對非常依賴我國供應(yīng)鏈和制造體系的投影產(chǎn)品的歐美市場競爭力，造成一定壓力。同時，疫情影響下，歐美市場投影機(jī)的傳統(tǒng)商教、工程需求受到極大抑制，在加上競品技術(shù)的競爭，部分過度依賴這類傳統(tǒng)市場的投影品牌“壓力山大”。

    因此，可以說麥克賽爾的新調(diào)整，不是一個企業(yè)的問題，而是整個投影圈面臨的“機(jī)遇與挑戰(zhàn)”協(xié)同作用，導(dǎo)致的產(chǎn)品品牌陣營、市場方向和技術(shù)趨勢的“革命”。 行業(yè)人士認(rèn)為，如果外資傳統(tǒng)投影巨頭，能夠擁抱國內(nèi)投影消費的結(jié)構(gòu)性革命。例如，新光源的全面崛起、商教市場向高質(zhì)量的升級、家用市場的C位和工程市場差異化發(fā)展趨勢，其并非沒有“機(jī)會”。

    后者如同樣是日系品牌的愛普生，就安排上了與騰訊視頻的深度生態(tài)合作、開發(fā)面向國內(nèi)增量需求的針對性產(chǎn)品，在3LCD家用市場掀起了一輪新的“進(jìn)攻高潮”！Epson EF-12 3LCD智能激光投影機(jī)、Epson EH-LS300W系列激光電視、Epson CH-TW5700T專業(yè)家庭影院智能投影機(jī)，三款產(chǎn)品構(gòu)成了愛普生-騰訊視頻生態(tài)鏈產(chǎn)品的典范，并也成為外資投影品牌轉(zhuǎn)型升級的樣本。

    無論是那一條路，總之不能走老路！”行業(yè)人士指出，投影行業(yè)正直面變革的窗口。不同品牌選擇可以不同，但是必須做出選擇——變則有希望，不變則必然被淘汰。2021年麥克賽爾的調(diào)整，即是對全球市場風(fēng)險的“規(guī)避”，也是對東亞地區(qū)“新消費高地”的擁抱，是這種“行業(yè)質(zhì)變”的又一個案例。