2023年家用投影市場最核心的市場邏輯變化圍繞疫情展開。這就是疫情結束后，宅經濟熱潮也隨著結束。產品市場增量必須尋找新的動能。

    對于大多數行業而言，2023年是一個“復蘇和機遇”年。但是，家用投影機、智能投影機等產品卻是例外。作為典型的“室內娛樂大屏”產品，新冠疫情的封鎖和隔離，對產品銷量有典型的正面拉動效應。同時，后疫情的第一年，消費者的“消費支出”更傾向于“走出去”，這會進一步擠占弱勢宏觀經濟下居家消費的資源。

    因此，2023年家投市場的萎縮，主要原因中，究竟是“疫情透支”占比大，還是宏觀經濟形勢占比大，充滿爭論。有分析認為，如果沒有疫情的特殊拉動作用，或許家用投影在2020年就會進入存量時代。而過去三年疫情，至少產生了200萬臺增量市場的“透支”。

    “無論疫情導致的短期波動規律是如何，都無法改變家投市場長期趨勢已經走過發展高峰的事實。”行業專家認為，直面存量市場是行業發展“遲早要面對”的基本“行情”：疫情宅經濟退出這一轉折的發生，激化了行業之一轉變，在2023年到來時的烈度——但是，無論如何這種變化是早晚會發生的必然變化。

    告別疫情宅經濟，2023年行業企業更多錨定“質價比”增量點。后者也是長期市場、存量之爭下的必然較量：

    例如，1LCD投影向2000元以上價位、近千流明高亮度市場進軍。DLP陣營在下半年以來積極下壓價格，年底市場極米更是推出億元補貼計劃，部分市場熱門機型全年價格下降超過2成。再例如，三色激光機型、包括堅果最新的0.18:1投射比機型，價格壓降到3400元上下價位。

    這些變化的邏輯即是，低端產品要上性能、性能好的產品要下價格：實現同等價格購買到更多的性能，進而提升同等價位產品的價值產出效果。這區別于簡單比拼誰的價格更低的價格戰，而是瞄準了“既有用戶、存量用戶、理性用戶”等對產品體驗的“提升訴求”。產品策略集中在“中等價位更好品質”的競爭上。

    對此，可以說2023年快速的“后疫情”行情變化，也讓投影市場的變革“加速”。行業企業在質價比共識、在推動市場消費結構從“金字塔，向橄欖形升級”的共識上，確定了“前所未有的加速效果”。

    “從利用疫情三年宅經濟，推動包括高端和低端四五線市場兩頭生長的‘橫向擴張’；到2023年全面換軌質價比，拉動中等消費價位市場擴張，從存量中提質增效的新錨點，家投行業正在走過一個十字路口！”業內專家表示，本土家用投影市場爆發以來，2023年是最重要的轉折點（很可能不需要加“之一”）。