筆者以為,通過政府參與、企業響應,將有力推動平板電視競爭走向成熟,還將成為企業撬動行業格局裂變的契機,最終掀起彩電業新一輪的角逐。
日前,歐盟反傾銷大棒再度揮向國內彩電企業。相對于前幾年彩電企業的焦急、委屈,眼下,彩電企業表現的異常鎮定。對此,一些企業道出了其中的內原:第一,國內企業向歐盟出口的CRT電視數量幾乎很少,全部轉向了以液晶為代表的平板電視;第二,國內彩電企業已經在海外建立了多個生產工廠,實現了對歐盟的曲線出口。
通過TCL、長虹等企業的一系列市場動作也可以看到,通過加大對平板電視的研發、市場推廣及產業鏈整合,國內企業在平板領域的競爭優勢不斷彰顯,再度占據了國內市場競爭的主動權。而在海外市場的擴張中,平板電視也被提升到重要的戰略地位,并顯示出了較強的優勢。出現了以廈華為代表的佼佼者,一躍成為全球平板電視十強企業,全面領跑平板電視的海外出口。而創維、康佳等企業,通過在海外建立生產基地,將國內積累的內部管理、工藝流程等優勢向海外進行復制,短期內實現了對平板電視的多條腿支撐式發展。毫無疑問,以平板為契機,國內企業不僅有效規避了參與海外市場競爭的諸多技術、貿易壁壘,還增強了自身的競爭優勢。
通過規模化量產、頗具特色的產業鏈整合、強大的終端推廣能力、本土化營銷等一系列手段,涌現出TCL“新智豬博弈論”策略、廈華“借雞下蛋”新型產業鏈整合論等一系列成功案例。國內企業不僅突圍技術瓶頸,獲得了來自上游技術商的支持,迅速占領了平板市場的主動權。同時,這些操作理論與模式,還給其他行業的創新提供了寶貴經驗。