今年4月11日，當創維把2006年的新品訂貨會放在新建的平板電視生產車間舉辦時，與會者都被震撼了――總面積5000平方米的大廠房里，擺滿了可供訂貨的200多種平板電視、數字電視。

　　這是彩電巨頭創維的戰略選擇。

　　與此同時，另一彩電巨頭四川長虹向外界傳遞一個信號――全面進軍3C產業。

　　作為彩電業后起之秀的海信，則在押寶平板后，調轉槍頭，南下收購科龍，在多元化中強化白電產業。

　　從平面直角電視開始，中國彩電巨頭們的發展戰略從不曾出現太大差異，但進入平板時代，撲高清、追數字、搶平板，今天彩電企業的道路似乎開始分馳。

　　是身為先驅還是領先半步？

　　沒有人能否定3C融合的產業趨勢。自2000年微軟“維納斯”計劃起，探險者不在少數。TCL2002年底力推的“HID”電視，也是3C融合的一次重大嘗試。

　　然而，中國的3C市場真正啟動卻遲遲未曾到來。

　　4月中旬，盛大網絡宣布放棄“盛大盒子”。這個售價9000多元的盒子被消費者視為――玩游戲不如游戲機，看電視不如電視機，上網不如電腦。

　　先驅者還有聯想。聯想推出的IPTV集上網、電視、游戲于一身，但操作復雜、價格高昂，依然沒能討好市場。

　　至此，中國彩電企業面臨如下思考：是成為市場先驅，冒高風險謀高利潤，還是僅領先半步，緊握當前的市場需求脈搏！

　　什么是當前的市場脈搏？創維集團副總裁楊東文分析說，中國彩電企業當前最大的蛋糕來自兩個產業方向，一個是數字化，另一個是平板化。

　　支持楊東文判斷的，是兩個標準的公布。中國信產部針對數字電視終端的數字化標準已經公布，而廣電總局的數字電視傳輸標準即將公布。這兩個標準必然推動數字電視的發展。

　　楊東文稱，兩個標準勢必左右消費者的購買需求，而創維從去年底起就圍繞“數字化”做好充分的準備，2006年新品推介會上，絕大多數產品都是符合標準的數字電視。

　　在把握產品戰略上，創維數碼CEO張學斌的觀點是――“僅保持比市場需求快半步的節奏。”這種戰略更能保證企業的平穩運轉。他認為，平板時代的到來，對所有參與者來說，未必全是機遇，會帶來一系列的變化，主要表現在于：一、全球產業布局變化，行業波動非常大。二、對于企業運營資金的規模要求更高。現在又回到產業發展初期，諸侯混戰，在CRT時代形成的產業集中度被打破了。而且，這種混亂不是一年兩年就能平息下來的，對原有企業帶來挑戰，提出了更高的適應這樣一種競爭態勢下的企業管理、運營要求。

　　針對平板化趨勢，海通證券家電分析師認為，2006年下半年將是平板彩電市場份額高速增長的時段，業內上市公司的業績表現將在這一階段內有明顯改善。

　　向左還是向右？

　　平板向左，3C向右――這無疑是個戰略問題。而在有限的企業資源下，傾力于何處，考驗企業家的智慧。企業戰略布局，通常情況下，要看三個資源能否支持，即財務資源、技術資源、人力資源。如果說，因為下手早，2005年平板電視讓海信容顏煥發，那么2006年傾力打造平板航母的無疑是創維。

　　此前4個月，創維位于深圳石巖的平板電視生產線加速建設。至5月初，創維耗資5億元人民幣打造的亞洲最大平板電視生產基地已經落成投產。4月11日，創維召開2006年新品訂貨會，拿出幾百個型號的平板和高清樣品，并在業內第一次提出新材料、新技術、新產品這一“三新理念”。

　　與其他巨頭相比，創維、廈華更類似于白電盈利能力最強的格力空調。“專注做彩電”，正是這一貫穿始終的企業發展策略，才讓民企出身的創維在6年內把銷售規模從30億元提升至過百億元。

　　事實上，依據目前市場銷售狀況，在平板電視領域投入重金的還有海信、廈華、TCL，誰也不敢懈怠這次市場機遇。而長虹卻向外界傳遞其“全面進軍3C”的新戰略。長虹董事長趙勇稱：“我們的資源會集中于三大基礎、關鍵、共性的技術領域。這三項技術分別是集成電路設計、嵌入式軟件設計和工業設計。”這一戰略中沒有提主業電視，而是把“寶”押在了3C融合。

　　2002年倪潤峰劍走偏鋒押寶背投，曾取得技壓群芳的效果，并取得漂亮的財務業績。此番長虹再次發生取向分離，能否重演上述那一幕，仍需時間檢驗。

　　市場無界：本土企業最大的考驗

　　觀察人士認為，當國際巨頭紛紛調整并轉移制造中心，將打著洋商標已經完全實現本土制造的產品擺在中國市場的時候，本土企業已經感受到了巨大的競爭壓力。國際化的趨勢已不可阻擋。中國的企業家提出要走出去“與狼共舞”，所以出現了前面的海爾和后面的TCL。成敗并不是最重要的，因為這條路對于本土企業來說，是必然的選擇。

　　今后不存在中國市場問題，只存在全球市場中的中國區域市場問題。國務院發展研究中心市場所咨詢副主任陸刃波認為：“中國品牌的生產成本低、人力成本低等優勢已經被打破。外資已經全面享受到這些優惠，本土企業過去在市場的比較優勢，現已不復存在。”

　　如果談優勢，外資品牌反而就更有優勢，他們的品牌形象在消費者心目中還是有一定市場的。雖然產品上已無本質區別，但他們的價格還是可以每臺高出本土品牌1000－2000元，然后再拿出每臺20－30元來激勵促銷員，再跟本土品牌在終端競爭。這一招很有效。

　　不過總體來看，創維數碼CEO張學斌認為，兩者依然是有區別的。“第一，中國企業的效率高，外資決策太慢。第二，中國企業在應用技術的整合上有優勢。第三，他們的整體運營成本還是很高。”

　　而在彩電的技術上，本土企業和外資品牌的產品差距日益縮小。PDP、LCD技術已經存在半個世紀，并沒有革命性的突破。比如，視角問題，現在能達到170度，非要達到180度是沒有意義的。還有，反應速度問題，現在能達到4毫秒，再追求2毫秒也是沒有意義的。這些人體是感覺不到的。

　　對于新進入者而言，還是存在幾個弱勢：1.品牌差；2.這個產品對技術還是有要求的，對圖像處理也有要求；3.隨著3C融合，很多技術要融進去。不同的市場，要有不同的技術去配合，這是有難度的。

　　平板時代的到來，既是機遇也是挑戰。當所有企業同處于一條起跑線的時候，行業的又一輪洗牌在所難免。

　　左右環顧，誰能在平板時代勝出，無疑要看誰的投入大和誰的掣肘小。