在共性和差異化戰略的作用下，日本彩電企業在中國的彩電市場上，經歷了1996年和2005年發展的兩個拐點。

    CRT時代的1996年是日系彩電在中國市場的第一個拐點。1996年3月，長虹向全國發布了第一次大規模降價宣言——降低彩電價格8%～18%。此后，彩電價格戰正式展開并延續下來，以康佳、TCL、長虹等為代表的中國彩電企業發起一輪輪的價格戰。

    這場價格大戰，直接導致兩個結果：一是中國彩電三強(長虹、康佳、TCL)格局形成，中國品牌開始主導彩電市場；二是日系主導時代的結束，此前，日企普遍以領導者形象出現，此后則逐漸走向萎靡，徘徊低谷，多年沒有實現大的改觀，還受到了韓企和歐美企業的嚴峻挑戰和威脅。

    當然，不少人認為，日系彩電最輝煌的時代莫過于上個世紀80年代初期，消費者普遍以買到日本彩電而自豪，日立，東芝，三洋，松下，索尼等成為大多數中國人耳熟能詳的品牌。但某日本消費類電子企業中國區高級公關專員則表示，那段輝煌的歷史需要辯證看，那時，中國人均收入較低，消費力水平不高，當時的中國市場相對于現在，并不算一個很大的市場。所以，彼時日企在中國市場的輝煌也是相對的。

    平板電視時代的2005年是日系彩電在中國市場的第二個拐點。此后，日企在中國市場展開了一系列的調整策略，逐漸取得了良好業績。

    一是中國市場已與上世紀80年代的消費力水平不可同日而語，日企更為重視中國市場，甚至表示“不在中國市場成功，就會在全球市場敗北”。絕大多數企業都將品牌戰略放在首位，企圖以此喚醒人們對其在上世紀80年代的品牌記憶。

    二是產品策略迅速調整，從2005年開始，日企全部將彩電產品鎖定平板電視，果斷丟掉CRT電視這一市場包袱。

    三是平板電視的產品重點轉向了高端大屏，不過，到了2006年，就調整為以中高端產品為主，以低端產品為輔的高中低端產品全線布局。賽諾市場研究公司常務副總經理葉平表示，2006年年底，索尼推出U200、V200、X200系列40英寸液晶機型，U200系列為低端機型，是搶市場的主力，對其40英寸液晶電視的銷售額貢獻率達46%。

    四是在價格策略方面，不再固守高價格，從而2005年下半年開始動用了低價手段，與國產品牌和韓國品牌開打價格戰，并在2006年“十一”發起的價格戰后取得明顯成效。日企靠低價贏得了市場，但同時也靠中高價位贏得了利潤。

    仔細分析日企在中國從1996年開始低迷的根本性原因正是其共性所致：表現理性穩健的另一面就是策略不靈活，難以隨機應變；而在2005年開始恢復的根本性原因則是緣于一系列的策略調整：由忽視中國市場到重視中國市場，市場策略更為靈活，走出了被動陰影。