主持人：您作為業內很資深的人士，您認為中國平板電視未來產業的出路在哪兒？

　　葉平：一個是把整個產業鏈作為一個綜合的考慮來做，不僅僅是說我只做終端。我們剛才講了我們在終端上還是有很大的實力的，雖然現在跟國外品牌相比目前有一點點困難，但是終端還是強。終端如果做得不好的話，上游更差了。而且上游不僅僅是面板，上游會有許許多多的東西。為什么中國CRT做得這么好，實際是從顯象管到殼等等一系列的產業上都有國內的企業，而且做得不錯，這是一個產業鏈的問題。

　　第二，戰略思考方式上有一些轉變，不僅僅拿市場占有率來說話，要有一個長久的從利潤角度上去做一些事情。只要把價格降下來就有人買你的東西。能夠從戰略上緊緊把銷量規模作為一個重要指標來看，從戰略思考上是一個重要的指標，沒有這個將來是很難的。

　　主持人：您主要提出兩方面，一方面是產業鏈的建設，另外一方面就是戰略方式上做一個轉變，有一個更長遠的規劃。

　　葉平：實際看未來的市場，無論是中國的彩電市場還是其它市場，都是由許許多多的細分市場組成的市場。在平板領域不是說就是液晶就是某某尺寸的液晶，不應該是這樣的，而是應該把這個彩電市場整個細分，分成若干個子市場，至于分多少是企業自己的事情。分完了市場之后，針對每一個市場去分析它的競爭態勢，分析它的盈利狀況，分析消費者的需求，分析自己的技術實力，然后選擇一些市場能夠把它做得更好更大。而目前的情況是我們的企業一做就是所有的市場都要做，這就比較麻煩了。剛才我們講國外品牌一進來就是40英寸以上，就聚焦40英寸以上。40英寸做完就做46、47、52，我們就跟著它們走，所以很被動。因此，我們就要選擇自己有優勢的細分市場，以優勢的市場的優勢產品同他們競爭。

　　主持人：好的，謝謝葉總，您的分析很有道理，希望您的這些數據和分析能夠給予中國彩電企業以啟發，能夠使我們在對于未來市場的爭奪中處于更有利的位置。我們今天的訪談到此為止，謝謝。