劉步塵表示，目前中外品牌的競爭狀況與10年前十分相似。1996年，在長虹發(fā)動價格戰(zhàn)前，中國彩電市場曾長期被外資品牌主導。當時，國內尚沒有完備的產業(yè)配套，也沒有完整的產業(yè)鏈。
現在，我國缺少上游液晶面板、模組等技術與生產能力，而這些上游器件又掌握在全球少數生產商手中，產業(yè)鏈同樣受制于人。目前，我國多數平板企業(yè)只能控制產品30%的成本，其它占成本70%的器件須靠進口。
在CRT時代，長虹等國產品牌連續(xù)發(fā)動價格戰(zhàn)，使彩電產品走下高價的“神壇”，不但獲得市場認可，還帶動了上游產業(yè)的國產化。
當時，不光是松下等外資巨頭在中國生產顯像管，不少國內企業(yè)也進入到CRT上游產業(yè)。由于擁有了整個產業(yè)鏈的控制權，中國彩電終于登上全球彩電大王的寶座。
但是，在彩電業(yè)由CRT向平板升級的過程中，本土品牌為何再度陷入被動局面，回到競爭的起點？劉步塵說，從表面上看，我國缺少對整個平板產業(yè)鏈條的控制力，上游產品難以實現國產化。但是，根本原因是本土企業(yè)缺少戰(zhàn)略投入，缺少對代表未來發(fā)展趨勢的新興產品的技術投入。
據悉，10年前，日資企業(yè)已經開始將精力向平板電視轉移，為占據未來的技術制高點而準備，當時，本土企業(yè)還在努力實現整個CRT產業(yè)鏈的國產化。2002年開始，外資企業(yè)開始從CRT上全面撤出，而本土企業(yè)還在從外資企業(yè)手中買被淘汰的CRT生產線，以擴充產能。如今，日韓企業(yè)已將研發(fā)重心放在OLED等新平板電視上，打算2009年實現量產。而國內企業(yè)卻還在忙著建設液晶與等離子的上游產業(yè)鏈，在新平板電視上的研究也才剛剛起步。
“現在回過頭來看，外資企業(yè)早就在為未來的市場布局。”劉步塵說，從CRT到平板電視時代，本土企業(yè)都比外資企業(yè)“慢了一步”。
業(yè)內人士指出，本土企業(yè)非常善于做市場，而缺少技術積累。市場猶如戰(zhàn)場，善于做市場相當于善于運用謀略，技術水平相當于武器。“如果相當于武器的技術水平差距不大，謀略可以起作用；如果差距過大，則任何謀略都失效。”
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