噪音大、“進場費”高、尚無播發新聞信息的資質、廣告泛濫、內容單一，令樓宇電視愈加舉步維艱。被譽為“第六媒體”的樓宇電視，誕生時無疑是個新鮮事物，出盡了風頭，然而隨著新鮮感的剝離，樓宇電視的弊端也更多的暴露出來。

    2006樓宇電視產業大事記

    2006年1月8日，分眾傳媒以9400萬美元現金、2.31億美元股票共3.25億美元的代價與其國內主要競爭對手聚眾傳媒達成購并協議，由此新分眾傳媒占有了中國樓宇電視98%的份額。（分眾傳媒終于掃清競爭對手，一家獨大）

    2006年2月，在北京市朝陽區某寫字樓里看到聚眾傳媒樓宇電視播放的新聞竟然是兩個多月前的“新聞”，感到很是困惑。（由于沒有新聞傳播資質，樓宇電視只能用新瓶裝舊酒）

    2006年2月，北廣傳媒城市電視攻城略地，計劃到年底安裝顯示屏達到10000塊的數量，與樓宇電視狹路相逢。（樓宇電視遭遇城市電視圍攻）

    2006年3月，分眾傳媒在原先的商業樓宇聯播網平臺上細分資源，推出包括商業樓宇聯播網、中國領袖聯播網、中國商旅聯播網、中國時尚聯播網等7大產品線。（魚龍混雜的樓宇廣告亟待進一步細分）

    2006年4月，璽誠傳媒設置在超市里的廣告電視改投“東家”，與分眾傳媒簽約。在接連起訴樂購13家“變節”超市后，璽誠傳媒以“不公平競爭”搶走客戶為由，將分眾傳媒告上法庭并索賠1357萬余元。（樓宇電視提供商爭搶資源進入白熱化）

    2006年6月，年初被分眾傳媒以3000萬美元的高價收購的WAPPUSH運營商凱威點告，在更名為北京分眾無線傳媒技術有限公司后，正式開始運營，開賣手機廣告。（繼樓宇電視飛入尋常百姓家后，分眾傳媒開始尋找新的贏利點）

    2006年7月，由于受租金、樓宇網點數等客觀因素影響，分眾傳媒調整了自身的商務樓宇廣告價格，提價10%-12%。（物業認識到樓宇空間的有限性，紛紛提價）