內(nèi)容導(dǎo)航：第1頁：2006年虧損擴(kuò)大第2頁：巔峰出口下滑第3頁：深究問題根源第4頁：“遲鈍的公�！�　　分頁瀏覽 | 全文瀏覽

巔峰出口下滑

　　像日立的全球業(yè)務(wù)一樣，它在中國的業(yè)務(wù)也經(jīng)歷了一個(gè)從巔峰下滑的過程。

　　作為日本企業(yè)進(jìn)軍中國市場的先驅(qū)，日立很早就進(jìn)入了內(nèi)地市場，自1960年以來，日立就開始向中國內(nèi)地出口產(chǎn)品和設(shè)備，1981年，日立就在福建省建立了首家合資企業(yè)生產(chǎn)電視機(jī)，這也是日本企業(yè)在中國內(nèi)地設(shè)立的首家合資企業(yè)。

　　此后日立又在中國內(nèi)地建立了19家合資以及獨(dú)資公司，1994年得到中國政府的批準(zhǔn)建立了日立（中國）有限公司。

　　但是同其它的日本企業(yè)一樣，日立在中國內(nèi)地的經(jīng)營策略陷入了一種保守的境地，在合資公司的經(jīng)營上，日立并沒有進(jìn)行大規(guī)模的投資，同時(shí)在技術(shù)轉(zhuǎn)移上也相當(dāng)嚴(yán)格，它原來在國內(nèi)市場銷售不錯(cuò)的家用電器部分由于受到國產(chǎn)品牌的沖擊而呈現(xiàn)下滑的趨勢，而它的電腦等方面業(yè)務(wù)卻一直沒能大規(guī)模進(jìn)入國內(nèi)市場。

　　在日立看來，其中國業(yè)務(wù)的不景氣很大程度上是由于內(nèi)地政策的限制，日立中國在內(nèi)地的很多業(yè)務(wù)范圍受到了限制，使得這個(gè)公司只能透過日本貿(mào)易公司銷售產(chǎn)品�！鞍凑諊鴦�(wù)院頒布的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》的規(guī)定，外商投資企業(yè)在內(nèi)地只能銷售自己的產(chǎn)品”，上海通力律師事務(wù)所謝青律師解釋說，但是這一政策對所有的外資企業(yè)都是平等的。“現(xiàn)在日立正在香港辦理日立中國有限公司的登記手續(xù)�！比樟�亞洲（香港）有限公司行政部張文杰告訴記者，日立亞洲（香港）有限公司董事總經(jīng)理、日立亞洲副董事總經(jīng)理山本將負(fù)責(zé)日立中國有限公司的業(yè)務(wù)。“他此前主要是負(fù)責(zé)日立在香港的業(yè)務(wù)，以后他會花很多的時(shí)間來處理內(nèi)地業(yè)務(wù)�！�

　　在重組之前，不僅是大中華區(qū)的業(yè)務(wù)是彼此割裂的，日立在內(nèi)地的業(yè)務(wù)也是彼此分割的，日立中國作為日立在中國內(nèi)地的管理機(jī)構(gòu)，它主要負(fù)責(zé)的是投資，同時(shí)為日立在中國內(nèi)地的重型機(jī)械和影音設(shè)備銷售提供支持。

　　日立方面希望通過機(jī)構(gòu)的大重組和內(nèi)地沿海銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，三年內(nèi)在內(nèi)地的銷售額能夠從2002年的2700億日元增長到6000億日元。在日本國內(nèi)市場長期低迷的狀況下，加大對中國市場的重視不失為擺脫困境的一種選擇�！叭绻�不加大投入和加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，日本企業(yè)要在中國市場獲得真正的成功是一件很困難的事情。”復(fù)旦大學(xué)日本研究所一位博士生評價(jià)說。