創維還在補課

　　記者：2007年4月1日，王殿甫功成身退，你就職創維數碼控股董事局主席。當時，你對媒體坦言創維要“補課”，如今一年多過去了，“補習”中的創維是否已經走上正軌？

　　張學斌：創維還在“補課”。坦率地說，我們以前發展非常快，市場成長也非常快，有很多問題沒有發現，或者說問題都被掩蓋了。但是市場環境一旦惡劣之后就感覺到處都是千瘡百孔，我所定義的“補課”主要是兩個方面，首先是對產業做了相應調整。為了做強核心產業電視，我們建立了研發公司，同時對海外市場進行了調整重組，業務方向得以重新明確，那就是海外、國內市場齊步發展。此外，對公司產業群做了調整，處置了一些產業、出售了一些產業。

　　其次是強化內部管理。我們的一些產業發展不穩定，之所以如此，產業帶頭人本身的能力問題是關鍵，另外，我們的內部管理也比較弱。舉例說，我們曾經進入了一些相關產業，但是沒有想徹底，請了職業經理人進來經營得并不理想。有的產業賣掉了，有的產業主動收縮。我的具體想法是，讓企業先生存、再發展，生存不了怎么去發展呢？首先要活命。

　　我們的核心產業也要補課，這兩年已經做了很多調整和改革，比如從CRT(顯像管電視)到液晶電視，流程管理完全不一樣，它要求的是以效率為中心，以前是以效益為中心。我們以前做CRT首先看成本能不能低一點、再低一點，元器件哪怕低一塊錢都要去搞研發。為了那一塊錢的成本控制，投入那么多，可能一個月以后電視機就降價了，所以現在必須以效率為中心。以前是慢點沒關系，找一個供應商談價談兩個月都談不定，往來反復、互不相讓。現在的市場環境、競爭態勢都大不一樣了，要求我們快速決策、快速行動。

　　還有，以前的物流方式是先把電視運到辦事處再給客戶運過去，現在我們做出了改變，撤掉倉庫、提升效率，但這又帶來很多問題，一年增加了幾千萬元的運輸費用，但是它換來的是高效率和快周轉。所以要隨時根據市場變化改進我們的體系與流程。需要“補課”的地方還有很多，這兩年多以來我都在做這方面的工作，是在全力以赴地做，時刻以一種負責任的心態與行動去做。立足于董事局主席這個職位來說，創維沒有出大的問題，一切均在可控范圍之內。

　　記者：目前的創維，更加堅定地固守在“黑電”領域發展自我，這樣的價值定位，是一時之需還是長久的戰略選擇？

　　張學斌：創維就是做電視機的，無論什么時候都要把這個核心產業做好。主業一定要鞏固，要把它做成強勢產業，這是毫不動搖的，盡管，我們目前依然面臨比較大的壓力。如何保持核心產業的穩定可持續發展，是我們的頭等大事。立足于這個前提，把那些已經成型的戰略性產業迅速做大，比如機頂盒、安防這些都具備做大的可能性。此外，我們也會尋求一些新的發展機會，有好的機會我們也不會放掉。