停產：東芝先鋒壯士斷腕卻迎來贊賞

    進入08年以來，消費電子界“地震級”事件已經不足為奇。先有東芝決定放棄HD DVD技術；最近先鋒又做出全面停產等離子面板的決定。兩起事件均具有改變國際消費電子產業格局的重大影響，并迅速成為業界關注的焦點。

    業界分析均把二者的放棄看成是“丟包袱”的舉動。這是個比喻非常貼切。

    雖然，表面上看來兩家企業的選擇各有原因：東芝放棄HD DVD的理由更多的來自好萊塢“片廠”的倒戈，而先鋒的苦楚則主要在于連年的巨額虧損。二者似乎相似性并不大，但是經過細心的分析，還是可以發現二者同根的“困局”特征：對未來產業的發展并不良好，或者可以說是“看衰”的“預期”。在這種預期下放棄已經投入了巨額資金的項目，雖然短時間造成很大的損失，但是長遠來看確實一項“減損”的舉動——這就像一個人把沒有用的廢品包袱隨手丟掉一樣，能夠被人們理解。

    據悉，在先鋒放棄等離子面板項目消息傳出后，先鋒股票價格上漲了11.2%；而在東芝宣布放棄HD DVD后，東芝次日的股票漲幅近６％，其技術競爭對手索尼公司的股價也上漲了１％。

    同時，在東芝宣布放棄HD DVD后，日興花旗近日將東芝股票評級由“持有／高度風險”上調至“買入／高度風險”，摩根大通則重申對東芝股票評級為“增持”，并預計通過削減ＨＤ－ＤＶＤ推廣支出，東芝下一財年運營利潤將增加３００億日元（約合２．８億美元）。在先鋒放棄等離子面板業務后，分析也認為這對改善先鋒整體盈利能力將具有很大幫助，此前先鋒曾經由于面板業務拖累造成嚴重虧損。

    股市和評論的反映，明確的表現出一般投資者和專家對二者的“壯士斷腕”、“忍痛割愛”的贊賞。

    不過，這僅是事情的結束。在我們看到的結果之前，必然還有漫長的過程和起初指定偉大戰略的雄偉決心。這里面涉及到一個企業如何做出一項戰略性投資的問題。

    無論是東芝主導開發HD DVD技術以和索尼的BD藍光技術抗衡，還是先鋒努力開發等離子技術，并收購了NEC等離子項目的先鋒，最初二者必然是看到過“賺錢”的希望，必然有著對未來產業良好的發展預期，同時也必然考慮到可能的風險性……他們既然毅然的去做了，那么他們也必然擁有著至少半數以上的把握，而最終導致他們不得已而選擇放棄的則是中間的變故。