對于先鋒在等離子項目上的前因后果和東芝的境遇也不乏相似之處。皆有由喜轉憂的過程，同時也經歷了強大技術對手的競爭和市場的全面逆轉。

    先鋒是一家日本傳統消費電子廠商。其家庭影院產品、汽車電子、專業音響、光存儲產品在國內市場享有很高的口碑。而其等離子電視也以最佳的黑色表現、優秀的影院效果、超強的信號優化能力深受家庭影院等專業用戶的欣賞。

    先鋒早在97年就已經開始著手等離子產品的研發和生產。先鋒希望通過等離子項目并配合自身在家庭影院產品上的優勢形成完整的AV產業鏈。同時，先鋒也認為垂直整合的產業模式更有利于加強自身的綜合競爭能力，獲得更高的收益水平。

    為了實現大等離子戰略的夢想，04年借NEC與日月光電半導體業務重組的機會，先鋒以40億美元的價格收購了NEC等離子事業部，開始大規模進入等離子產業。在04年，等離子電視依然是平板電視的主打產品。但是受制于生產工藝限制，液晶產品被牢固的束縛在40英寸尺寸線以下。當時，人們均認為等離子產品將成為未來的“朝陽產業”。

    不過，等離子產業的朝陽光彩并沒有維持多久。隨著液晶電視一系列6代線、7代線、8代線的建設，液晶電視產品已經能夠涵蓋從幾英寸到103英寸的廣大范圍。同時液晶電視在分辨率、亮度、市場支持情況等方面對比等離子產品又具有著巨大的優勢。這使得等離子產業似乎提前面臨衰退的局面。

    自從收購NEC等離子事業部后，先鋒等離子產業向入了持續的低迷。自04年開始，到目前為止，由于等離子項目的拖累，先鋒家電事業部已經連續近4個財年虧損。預測2008年3月等離子電視業務的營業赤字將比以往更為擴大，達到175億日元(約合1.7億美元)。

    伴隨先鋒等離子的不僅有虧損，甚至還包括產能的嚴重落后。據市場研究公司DisplaySearch調查的數據，2007年全球等離子電視機市場占有率為(以銷售金額為基數)：松下34%，三星電子20%，LG 電子16%，日立8%，先鋒7%，飛利浦6%，其他9%。2007財年先鋒等離子電視銷量只有48萬臺，不足松下的1/10，而松下等離子電視的銷量達到 500萬臺。沒有規模的先鋒生從能力自然會受到質疑。