被迫攀附索尼

    近日，素來低調的夏普，突然變得活躍，通過一系列大手筆的合縱連橫，在全球液晶產業掀起巨大風浪。此前，作為全球液晶技術霸主的夏普，一直在液晶的路上孤軍奮戰。

    它面對的勁敵是在液晶領域后來居上的三星與索尼，這兩家公司已于2004年7月聯手，合資設立S-LCD公司，生產大屏幕液晶電視面板，由此迅速提升競爭優勢。

    在S-LCD公司開工的當年——2006年，夏普的液晶帝國統治地位首次被撼動，眼睜睜地看著全球液晶電視出貨量和銷售額的冠軍，分別被三星與索尼奪走。iSuppli公司當年的統計數據顯示，在出貨量占比方面，三星(14.6%)和飛利浦(13.4%)超過了排在第三的夏普(13.3%)；而從銷售額占比看，索尼則取代夏普，奪得了第一。

    對夏普來說，這是一個相當沉重的打擊，不僅僅是失掉第一的“面子”問題，更為關鍵的是，夏普的成敗命系液晶，液晶業務在整個集團的權重高達52.9%。2006年度，液晶面板方面的銷售額達到了1兆423億日元(約883億元人民幣)，液晶電視方面的銷售額則達到了6135億日元(約381億元人民幣)，兩項銷售額合計1兆6558億日元(約1028億元人民幣)，夏普集團總銷售額達到了3兆1277億日元(約1942億元人民幣)。

    絕對領先的歷史已經過去，痛定思痛的夏普，內心也燃起整合的愿望。無論是2004年7月韓國三星與日本索尼的跨國整合，還是2006年10月我國臺灣友達與廣輝的本土合并，都為競爭日趨慘烈的液晶產的整合，提供了成功的范本。

    于是先鋒、東芝和索尼等三家日系企業，仿佛按部就班地成為夏普整合液晶產業鏈的重要三步棋：2007年9月20日與先鋒就業務合作及資本合作達成基本意向；2007年12月21日，宣布與東芝在相互供應液晶面板及半導體方面展開業務合作；2008年2月26日宣布與索尼合資建造第10代液晶面板生產線。

   夏普的第三步棋則是最濃重的一筆。“夏普與索尼合作所獲得的利益，遠遠大于不久前與東芝、先鋒的合作。”中怡康市場研究總監彭煜在接受《中國電子報》記者采訪時如是評價夏普的合縱連橫。

    在業內人士普遍看來，這個被稱為“No.1(第一)”的合作，“好處不可估量”。從夏普的角度來說，合作使其在日本大阪府市建設的第10代液晶面板工廠獲得成功，由此可擁有“絕對的成本競爭力”。此外，夏普吸引索尼的巨資投入，極大地分擔了投入的風險，夏普社長片山干雄在雙方舉辦的發布會上答記者問時，更直言不諱地表示，合作有利于投資，當然包含減輕投資負擔的因素，能與液晶電視領域的世界第一的廠商索尼合作，意味著在確保工廠的穩定生產方面，獲得了強有力的伙伴。

    在夏普實施三步整合棋的過程中，另外三家日企也“見勢”走上整合之路。2007年12月25日，松下、佳能和日立宣布液晶面板業務全面合作。原本形勢復雜、散兵游勇的日系液晶企業，明朗地分立為兩大陣營：一派即是以夏普為核心的“東芝-夏普-索尼-先鋒”派系，而另一派則是以松下為核心的“松下-日立-佳能”派系。松下和夏普，這對曾在2005年中國北京第八屆科博會上互相叫板“液晶和等離子誰將主導平板市場”的老冤家，又在成為日系兩大液晶陣營的首領之后，開始了新的博弈。