中國市場失策

    據(jù)DisplaySearch最近公布的報(bào)告，西歐及北美仍是最主要的液晶電視消費(fèi)市場，以出貨量計(jì)算市場占有率分別為31.4%及30.6%。2007年中國液晶電視的出貨量超過日本成為第三大消費(fèi)市場，占全球比例從2006年的10.4%成長到2007年的11%，超過日本的9.7%。

    但DisplaySearch中華區(qū)總經(jīng)理謝勤益指出，2007年液晶電視在西歐以及日本均已達(dá)80%以上的滲透率，在美國也達(dá)到70%；然而在“金磚四國”(巴西、俄羅斯、印度、中國)等地其滲透率都還在20%以下，在發(fā)達(dá)國家市場成熟的狀況之下，未來數(shù)年發(fā)展中國家的角色愈顯重要。

    不過，中國市場并非一塊好啃的骨頭。索尼(中國)總裁永田晴康近日接受記者采訪時(shí)表示：“在中國，我們要面對20多個(gè)液晶電視品牌的競爭，而在其他市場，我們面對的品牌可能只有六七個(gè)。”

    對于夏普、三星、索尼等跨國公司而言，與中國企業(yè)競爭勢必要面臨兩難的處境：既要以實(shí)惠的產(chǎn)品價(jià)格搶攻市場，還要在這一市場保持高端的品牌影響力。

    中怡康市場研究總監(jiān)彭煜在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，三星和索尼已然練就了爐火純青的高超功夫，漸入佳境，當(dāng)然這功夫也不是一蹴而就的，三星和索尼也是經(jīng)過CRT時(shí)代在中國市場的打拼，以及前幾年在平板市場摸爬滾打交了不少學(xué)費(fèi)后的經(jīng)驗(yàn)積累。

    而相形之下，夏普顧慮有損品牌影響力、固守高端的果實(shí)，則有些苦澀。

    夏普液晶電視2002年～2003年在中國市場高達(dá)10%以上占有率的輝煌，主要緣于當(dāng)時(shí)中國的液晶電視市場規(guī)模并不大，主要尺寸還集中在小尺寸的15英寸～20英寸，競爭品牌不多。當(dāng)中國彩電品牌介入液晶領(lǐng)域，其他跨國品牌開始發(fā)力的2004年～2006年，夏普液晶的中國市場份額猛跌至2%-3%。

    夏普的決策層、管理層和運(yùn)營層似乎難以形成統(tǒng)一的意見，在顧慮“不固守高端，將有損品牌影響力”的矛盾中，讓競爭對手搶占了市場的風(fēng)頭。

    產(chǎn)品沒有搶占多少風(fēng)頭的夏普，在前些年栽倒在“臺灣屏”事件之后，正在中國陷入另一場眼下還沒有風(fēng)平浪靜的漩渦——“高價(jià)低質(zhì)”事件、“歧視銷售”風(fēng)波。盡管“可能多少有些被冤枉”的成分在內(nèi)，但是有一點(diǎn)可以肯定的是，對于夏普來說，無論是市場戰(zhàn)略，還是應(yīng)對公眾危機(jī)，夏普在中國平板市場還有待進(jìn)一步成熟。