加強技術革新應對通脹壓力
網易財經:當前還有一個熱點,隨著人民幣兌美元匯率不斷的升高,民營企業也面臨著通脹壓力。您認為民營企業如何應對這種壓力,創維又是怎么做的呢?
張學斌:在我看來,人民幣的升值和國內的通脹,這本身是兩個矛盾的問題,但是實際上是現實存在的。本來你的幣值增加,不應該隨之而來的是通貨膨脹。但是這兩者同時在我們目前的情況下存在。
對于創維來講,我們的壓力,通脹會加重我們的成本壓力,成本增加,原材料在漲。
另外,人民幣的升值,會使我們的出口的價格壓力增加。這是我們雙重的壓力。
對于創維來講,為了應對國內的通脹,大家首先是加強我們的技術革新,通過技術的革新來降低成本,來消化、吸收由于通脹帶來的成本壓力。
技術革新,除了降低成本以外,更多的還表現在它能提高產品的附加值,能夠滿足消費者更多的這種需求。它本身也能夠通過價格方式,能夠吸收一部分通脹造成的成本壓力。
第二,通過我們的管理,降低系統成本,提高系統效率。這個是無形的,而且對中國企業來說,潛力是非常大的。因為我們之前管理方面比較弱,在這方面我們投入資源,花一些精力,我相信效果會非常的明顯。這是從國內來看的,主要的兩個方面。
從國際市場來看,由于人民幣升值,對于在國內采購的材料部分壓力會比較大。當然,因為我們出口產品,大部分的器件還是進口的,進口這部分實際上沒有什么影響。主要影響在于國內。
要消化人民幣升值的壓力,一方面通過我們產品結構的調整,能夠提升我們產品的附加值。這是最根本的出路。這個空間是無限的。也就是說,當你的產品能夠真正滿足更多消費者需要的時候,消費者是愿意為這個去買單的,這是最根本的出路。當然要提高產品附加值,不是一朝一夕的。首先是從產品本身來做工作,其次要慢慢能夠在品牌經營方面做更多的投入,使得全球消費者能夠為品牌去多付錢,或者多給一些價值認可。另外,也是要通過我們內部管理的提升,使得我們內部的,或者我們的系統效益得到提升,系統成本得到降低。這個有潛力,但是空間還是有限的。
我們要想增加產品的邊際利潤,實際上最根本的出路,是通過產品價值的提升。畢竟成本的投入,你可以通過管理能夠得到節省,但是它是有限的。
網易財經:剛才提到的各種因素存在,使得中國一些企業低成本優勢正面臨一些挑戰。從長遠來看,中國企業肯定不能靠價格戰。民營企業如何培養自己的核心競爭力呢?
張學斌:中國企業在改革開放以來,基本上中國產品到哪里,我們很快能把那塊市場拿下來。這個靠的就是成本優勢。因為全世界的消費者都喜歡花少的錢買好的產品。中國在前二十年的發展,做到了這點。正如我前面所講到的,成本是剛性的,不斷在上升。但是消費者對于價格的預期總是希望你不斷下降,但是成本又不斷在漲,怎么辦?這就是一個國家經濟,也需要一個簡單的制造到創造,就是你要轉到更加附加值的領域去發展。
作為民營企業來講,我們認為經過這二三十年的發展,我們已經具備一定的基礎。如果說公司的戰略得當,堅持按照這個方向去努力,堅持按你的戰略思路,你就可以培育出你的核心競爭力。
民營企業的核心競爭力在哪里呢?實際上我們講,核心競爭力你可以從不同方面去看。也許我們說競爭力表現在九個方面,但是并不一定九個方面每一樣你都非常的突出。你要能夠在某一個方面取得突破,這個就具有一定的競爭力,你就有優勢。
比方說民營企業效率的提升,這點是非常有優勢的。如果跟國外企業比較、分析來看,中國企業不管現在行業里面第幾,但是總體規模都是比較小。如果放在全球視野來看,還算是一個種型企業,離大企業還很遠。企業小的好處,有一點就是它的效率。中國企業的效率會比較高,如果能夠在效率上突破,這是有機會的。
還有,現在不同行業都面臨技術的變革,除了非常傳統的產業以外,很多產業都在走技術的融合,都處在技術的快速變革時期。在這個時期,如果說我們能夠抓住,能夠在產品的應用、技術方面能夠迅速突破,或者在工業設計方面去取得突破,這個也能夠培育出我們的核心競爭力。
由于互聯網新的消費模式的出現,也許就有新的業務模式或者商業模式。新的商業模式就是對傳統的一種顛覆。你只要能夠設計到、想到了,你就是領先的,就能夠完全形成自己的核心競爭力。當然中國企業從長遠來講,還需要在核心的技術方面要持之以恒的培育,但是這個絕非一年兩年,但是要把它作為一個長期的發展戰略對待,就有希望能夠在國際市場上,或者國際舞臺上形成自己的核心競爭力。
國有企業經過這些年的調整,應該說它都調整到一些核心的產業里面,而且也具備了一些壟斷的優勢。其實在競爭性領域里面,國有企業本身在變化。它也采用一些現代企業制度的運作機制在改善。我們看到這個步伐也很快。國有企業不僅有資源的優勢,同時,它的機制也在改善。因此,對民營企業也會帶來新的壓力。當然我們講,這種改善也是需要一些過程的,因為它終極的問題沒有得到徹底解決,國有企業的競爭,我相信民營企業在可以預見的時期內,至少在機制方面還是具有一定的優勢。