與外資品牌合作加快國(guó)際化步伐

    網(wǎng)易財(cái)經(jīng)：很多家電企業(yè)都在走國(guó)際化，在08年，創(chuàng)維怎么推進(jìn)自己國(guó)際化的步伐呢？

    張學(xué)斌：我們創(chuàng)維的國(guó)際化戰(zhàn)略不會(huì)改變。我們一直采用穩(wěn)進(jìn)推進(jìn)的辦法。創(chuàng)維這幾年，一直在國(guó)際化上面一直在做鞏固和調(diào)整。大家也看到了，在07年上半年，大部分時(shí)間，我們的海外銷(xiāo)售，總體來(lái)講，都是呈下降的趨勢(shì)。但是，從年底開(kāi)始，要持續(xù)的反彈，這是什么原因呢？從中國(guó)彩電行業(yè)來(lái)看，從去年年初開(kāi)始，都是呈下降的趨勢(shì)。但是創(chuàng)維已經(jīng)出現(xiàn)了新的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。這是我們堅(jiān)持調(diào)整策略所帶來(lái)的。我們沒(méi)有做大的收購(gòu)兼并，因?yàn)楦鶕?jù)我們創(chuàng)維自身的資源狀況，我們認(rèn)為這不是符合創(chuàng)維實(shí)際的國(guó)際化戰(zhàn)略。我們戰(zhàn)略還是以風(fēng)險(xiǎn)控制為主，穩(wěn)步的推進(jìn)。

    首先，產(chǎn)品國(guó)際化。我們的產(chǎn)品能賣(mài)到世界各個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)，而且能占到主流市場(chǎng)。在產(chǎn)品國(guó)際化基本思路指導(dǎo)下，我們?cè)趺慈プ撸?/P>

    下一步，就是和主流品牌合作。我們感覺(jué)到，如果簡(jiǎn)單做全球化的經(jīng)營(yíng)，用自有品牌經(jīng)營(yíng)，這中間有很大的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)在于自身我們準(zhǔn)備不足。比如我們國(guó)際化的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際化的人才，國(guó)際化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不同的地方需求是不一樣的，等等。在這方面，還包括我們國(guó)際化的運(yùn)作，這方面我們要看到差距。要達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，還需要做很多工作。這個(gè)工作要分步驟去做。

    另外，我們講市場(chǎng)國(guó)際化，市場(chǎng)國(guó)際化我們進(jìn)入和主流品牌的合作，進(jìn)入主流市場(chǎng)。第三，分階段的自主品牌。現(xiàn)在我們的資源具備一定基礎(chǔ)的地區(qū)開(kāi)始自有品牌，比如香港市場(chǎng)、東南亞的市場(chǎng)，比方部分美國(guó)的分眾市場(chǎng)，我們通過(guò)這些市場(chǎng)來(lái)積累我們自主品牌運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然最終我們的要求，也就是國(guó)際化要能夠?qū)崿F(xiàn)真正的持續(xù)、健康發(fā)展的一種業(yè)務(wù)。你不能虧很多錢(qián)，虧錢(qián)做國(guó)際化，我覺(jué)得它會(huì)影響到我們的健康發(fā)展。所以我們一直強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)最關(guān)鍵是要做強(qiáng)，要具備持續(xù)、最強(qiáng)的盈利能力，這是企業(yè)發(fā)展最根本的一點(diǎn)。