索尼把復興的希望寄托在電視機業務上，BRAVIA成了全球最暢銷的液晶品牌，該部門卻在3年內虧損了近20億美元。

　　文｜CBN記者 王林 石磊

　　實習記者 陳文信

　　什么原因會讓公司的最高決策者在一份漂亮的財務報表前仍緊鎖眉頭呢？

　　擺在索尼董事長兼CEO霍華德·斯金格(Howard Stringer)面前的是一份值得炫耀的報表：2007-2008財年，斯金格“新政”的第三個年頭，索尼的銷售額創記錄地達到了887億美元，凈利潤近37億美元——這是索尼歷史上最驕人的成績。

　　斯金格終于實現了他對那些日本股東們的承諾，3年后，他不僅讓索尼擺脫了連年虧損的陰影，甚至還給索尼帶來了歷史上最美妙的時刻。

　　在這份財報中，VAIO個人電腦、Cyber Shot數碼相機、Handycam數碼攝像機等業務表現良好，它們是索尼這一財年的利潤之源。

　　被稱為“沒有它的復興就沒有索尼復興”的電視機業務呢？在影響財報最為關鍵的2007年第四季度，BRAVIA(索尼液晶電視品牌)打敗了它的宿敵三星，登上了北美銷售冠軍的寶座。隨后，截至2008年3月31日上一財年結束的時候，BRAVIA又以1060萬臺的出貨量登上了全球液晶電視銷售的頭把交椅。

　　但是，風光的外表之下，卻有掩蓋不住的事實。作為全球最暢銷的電視機品牌，索尼的該項業務卻虧損已近3年。也就是說，BRAVIA從面市至今，就一直虧個不停。這一財年，BRAVIA的虧損額居然還從上個財年的3億美元，擴大為現在的7.3億美元。可要知道，這是建立在索尼比上一財年多賣出了400多萬臺的基礎之上。

　　索尼的電視機業務似乎陷入了賣得越多、虧損卻越大的噩夢之中。在BRAVIA的銷售額上，索尼打敗了三星，就連液晶電視的先驅夏普，也無法與這個在全球范圍內擁有“強大的品牌和銷售能力”的公司相媲美。但是，這樣強大的索尼為什么就止不住電視機業務的虧損呢？