張建設：在平板電視領域，液晶電視占有較大的市場份額，而今年上半年我國等離子電視銷售增長迅速。在你看來，等離子電視市場發展加速的原因是什么？長虹如何權衡液晶和等離子的關系？分別采取了哪些策略？

　　徐明：今年由于企業、行業協會以及媒體的大力宣傳，消費者對等離子電視的看法正在改變，上半年等離子電視的銷量呈現快速增長的態勢。過去一些媒體的誤導造成消費者認為等離子電視功耗高、輻射大的錯誤印象。剛開始做等離子電視的時候都是著眼于大尺寸，而液晶電視是從小尺寸做起的�，F在同尺寸的液晶電視與等離子電視的功耗基本是一樣的，在50英寸超大屏幕的產品上，液晶電視的功耗甚至超過了等離子電視。等離子電視由于是自發光的，所以在呈現動態圖像、黑色、色彩的對比層次等方面都優于液晶電視。

　　另外，等離子電視可以做薄，甚至可以超過液晶電視�，F在是向消費者還原等離子電視真實面目的時候了。今年上半年國內等離子電視銷量同比增長了3倍，這表明消費者對等離子電視的接受程度大幅度提高了。曾經放棄等離子電視業務的企業又開始關注這個產業。還有，做液晶電視的有很多小企業，而國內做等離子電視的都是國際性的大企業。更重要的是，國內等離子電視的產業鏈要比液晶電視產業鏈更完善，目前玻璃、屏、模組以及相關配套材料等相對完善的產業鏈已基本建成。

　　市場給消費者提供了等離子電視和液晶電視兩種產品，但我們還需要繼續引導消費者對等離子電視有一個正確的認識。對長虹來說，等離子電視是我們的戰略產品，需要從產業鏈上進行垂直整合；液晶電視也是我們的重要產品，今后會考慮與其他合作伙伴一起做。目前國內等離子電視與液晶電視的銷售量比是1∶9，但長虹的銷售量比達到3∶7，今年中國市場等離子電視占整個平板電視市場的比例可能還會提高。

　　張建設：正如你所說，等離子電視是戰略產品，液晶電視是重要產品。如今海信、TCL、康佳等國內一些企業涉足了液晶模組領域，長虹是否考慮在液晶模組方面有所建樹？

　　徐明：這要依據長虹的產業規劃來定，如果長虹有需要的話，涉足模組領域有很多種途徑。比如，海信、TCL直接建立模組生產線是其中的一種方式。我們已經注意到，全球液晶模組生產工廠正在大規模地向中國轉移，對于長虹來說，如果有這個需要，我們可以直接從源頭買，也可以與模組生產企業合作。目前最重要的工作是找到適合長虹自己的商業模式。