在于2009年1月8日，美國拉斯維加斯開幕的2009國際消費電子展(CES)上，海信成功衛冕“最具創新力品牌”大獎，并再次進入“全球電視品牌Top7”排行榜，成為此次展會上收獲最豐的國內消費電子企業。

    在全球金融危機的背景下，2009年開年，海信能中的如此頭彩無疑是一個很好的兆頭。近年來，國內家電、電子企業紛紛拋出走出去的戰略，欲在國際市場伸展手腳，各種國際展會的參與力度也越來越強。積極參與國內外競爭，利用好國內外兩個市場、兩種資源已經成為國內主要家電企業的共識。

    對于尋求各種途徑積極走出去的國內家電企業，08年的金融危機的影響不容小窺。在金融危機背景下，歐美日等主要消費市場表現出不同程度的萎縮跡象，各主要消費市場的貿易保護主義也有抬頭的趨勢。甚至部分國家的媒體、官員開始毫無根據的指責中國企業盜竊他們的技術，并搶占他們的市場。

    在這樣的背景下，海信依然能夠在美國CES，世界最大的消費電子展上衛冕 “最具創新力品牌”大獎，并在全球電視品牌排行中將日立、東芝、三洋等國際巨頭甩在身后，擠進“全球電視品牌Top7”排行榜，充分見證了海信超越群雄的實力。

    據08年1-10月份海關數據顯示，海信平板電視出口數量較去年同期增長183.7%，出口額增長近兩倍。在國內平板市場海信更是自2004年以來，連續第五年獲得市場占有率第一的寶座。此外，海信在國內高檔變頻空調領域市場份額達到50%；海信的智能交通產品在國內城市智能信號管理系統已占據20%的份額，在快速公交智能系統（BRT）的市場占有率更是達到70%；海信光通信模塊在北美光纖到戶市場的占有率達到了70%，在國內市場占有率超過50%……據不完全統計，海信08年高科技產業產值效益增長速度超過50%。在國家統計局中國大企業集團競爭力500強排名中，海信已經連續兩年排名第一……

    詳實的數據說明，海信攬得CES“最具創新力品牌”大獎當之無愧。建立于海信創新能力之上的市場競爭力，見證了海信“又好又快”的發展軌跡。

    是在已有市場和對手競爭，還是在新市場甩開對手

    在海信的品牌文化中，創新這個詞并不“新”。自1969年立廠以來的四十年里，海信一直將技術進步作為自己最主要的產業發展動力。在海信每一次的歷史性選擇中，海信都把“領先”兩個字作為最基本的要求。

    1983年，電子工業部批準青島電視機總廠為彩電生產廠，允許引進國外先進彩電生產線。在當時，海信整體資金實力并不充沛的條件下，海信放棄了“價廉物美”的香港康力，而選擇了日本松下作為技術引進的源頭。松下彩電生產線500萬美元的引進費用相當于香港康力90萬美元的4.4倍之多（當時國際石油價格每桶4美元左右，2008年國際石油價格一度逼近每桶160美元）。海信的巨額投入在最初的時候飽受爭議：如此高價購買生產線到底值不值得。但是以后的事實說明海信的選擇是正確的。這條松下生產線直到80年代末。在國內彩電企業近百條生產線中依然屬于較領先的，為海信彩電產品在之后大規模的品牌淘汰階段立穩腳跟奠定了堅實的基礎。

    海信這種對于技術先進性的追求實際上體現了海信一種特殊的市場策略。海信認為想要戰勝對手就必須具有超越對手的實力。其中，產品制造能力的先進性是這種實力的根本。

    1996年，長虹在國內彩電市場率先發起“價格戰”。此后短短三年時間內，國內彩電產業從業企業數量銳減，上百家電視品牌在這次競爭中徹底消失，即便實力雄厚的外資品牌也被徹底擠出了主流市場，只能盤踞在部分一線城市的高端市場。但是出人意料的是，當年7月份，海信卻在人民大會堂莊嚴宣布：絕不參與價格競爭，要以“高科技、高質量、高水平服務，創國際名牌”的戰略對抗長虹降價。

    海信有如此的信心固然來源于其對自身產品的自信。當天的新聞發布會上，海信用透明機箱展示海信的電視機芯比其他品牌同型號彩電多出12個零部件。“高科技、高質量、高水平服務”賦予了海信選擇“戰場”的權利。——你去做你的最便宜產品，我來做我的最好的產品。

    是在對手的優勢市場和對手競爭，還是在自己擅長的市場建設自己的品牌優勢，是這次海信面對長虹價格戰必須做出的抉擇。在衡量了長遠利益和眼前利益之后，海信選擇了后者。

    自2004年始，海信已經連續五年成為國內平板產品的銷售冠軍品牌。這期間雖然海信并未摘取CRT第一的頭銜，也與背投電視第一的桂冠擦肩而過，但是海信正確的抉擇，卻令海信有實力在平板市場上成為王者。海信不僅僅習慣于自己選擇決戰的市場，更是愿意選擇新興市場作為決戰的主戰場。

    2000年，當競爭對手還在忙于價格戰的時候，海信誕生了第一款“互動電視”；2002年海信第一臺內置機頂盒的數字一體機等離子電視誕生，轉型做平板電視，成為國內最早做平板的彩電廠商；2002年-2004年海信成功完成在光顯背投、等離子和液晶三大未來電視產品技術上布局，并于04年初率先在國內市場推出1080p全高清液晶電視，引領國內彩電產業進入全高清液晶時代。

    依靠一系列具有遠見性的產業布局，海信成功實現了對決戰戰場的選擇：避開敵人的優勢戰場、避開敵人選擇的戰場；在自己的強勢戰場、自己開拓的新戰場和敵人決戰。業內專家認為，海信彩電產業采用的不斷進行產業升級的路線與毛澤東同志的“運動戰”如出一轍：充分重視了事物發展過程中的變化性、運動性，最終實現了量變到質變的轉換：至今，海信已經連續五年蟬聯國內平板第一品牌。