人們都在擔心，那些掌握了核心液晶屏的日韓廠家會瞬間轉回中國市場。值得樂觀的一件事情是，受經濟危機影響，日本制造企業全線巨虧，韓國企業國際市場受挫也十分嚴重。現在它們正忙著“關停并轉”，無暇顧及中國市場。

　　但“瘦死的駱駝比馬大”。從日本企業的虧損額度上都能看出，這些彩電巨頭不只是駱駝，還是大象。“日立虧損都能虧出81億美元，想想中國有幾個彩電企業的銷售額能到這個數的？”言談中間，中國彩電企業對于“大象”還是十分畏懼的。

　　從目前的全球市場排名來看，20名之內仍然找不到中國彩電品牌，而日本巨虧的彩電企業還是排在前10名之內。國際機構預計，即使索尼關閉多家工廠，但到2010年3月份的本財年，索尼液晶電視全球銷量將達到近1600萬臺，下一財年可能增長至1880萬臺。這幾乎是現在中國市場所有液晶電視的銷量。

　　彩電巨頭調整完畢后，再轉頭布局中國市場，其成本控制能力是非常明顯的，因為它們不僅擁有規模還擁有上游屏資源。中國彩電企業現在擁有的就是它們調整的時間。

　　在這段時間內，做好國內市場遠遠不夠。現在的中國彩電業具備龐大內銷市場和經濟危機的時間差，缺失的是上游和國際市場地位。對于上游，所需資金龐大，真正有能力自我解決的中國彩電廠家幾乎沒有，中國政府正極力解決，京東方的8代線預計2010年投產，恰好是日韓企業調整經濟危機帶來的創傷的時間。

　　對于國際化，中國彩電廠家還需加緊全球布局。“這只是時機的問題。”負責海信海外市場的林瀾副總裁認為，現在正是海外收購的大好時機，海信正計劃在非洲等地收購一些彩電工廠或者自己建廠。海信集團2009年的戰略布局中一個很重要的內容就是，提升自有品牌在國際市場的地位。“現在是不惜一切保外銷。”林瀾此時的責任重大，因為海信上下形成了共識。

　　只有謀得了全球彩電市場的巨頭地位，才有可能不被輕易打倒。這一點對于現今靠制造規模取勝的中國彩電業來說，才是最關鍵的。林瀾認為現在與日韓企業相比，中國彩電企業最大的競爭優勢還是價格，將來會逐漸形成產品差異，最終在品牌上競爭。

　　至于繁盛的國內市場，就像馬成之所言是刻意填平的下坡路，本來可以通過急速的下坡獲得更大的上坡動力，如今卻看不到上坡的路了，因此不能寄望太多，更不是彩電的盛夏。