長虹和TCL是兩家轉型相對成功的彩電廠商，基本上已經走出了主業完全依靠彩電的歷史。尤其是長虹集團，彩電業務所占比例已經不足30%。兩家企業的2011年中期財報顯示：四川長虹實現凈利潤2.31億元，同比增長469.16%；TCL集團實現凈利潤5.39億元，同比增長241.67%。單從數據來看，兩份中期答卷著實令人滿意。

    早在2001年，TCL集團董事長李東生就提出了“千億元”目標。不久前，長虹集團總經理劉體斌也對外宣布：“3年沖千億，5年再造一個新長虹。”截至今年6月底，TCL集團以617.93億元的總資產位列行業第一，四川長虹以481.35億元的總資產位居行業第二。向“千億元”陣營發起沖擊的集結號已經吹響，長虹和TCL展開了一場內斂與開放的較量。

    長虹：內斂式增長

    長虹總部設在綿陽，位于四川盆地，在國內家電企業中，長虹是唯一一家處于內陸的企業。半封閉狀的地理特點，造就了長虹有別于沿海企業的成長模式，決定了長虹內斂式的發展思路。企業不斷通過自我調整，完善戰略布局。今年，長虹完成了趙勇接任董事長以來的第三次重大調整，構建了以7大產業集團和3個直屬事業部為主體的產業體系架構。

    從四川長虹的中期財報來看，電視主營收入占比為27.75%，空調、冰箱主營收入占比為22.06%，IT產品主營收入占比為20.55%。各項業務齊頭并進、均衡發展也體現出企業穩扎穩打的沉穩之風。

    綜觀幾家彩電企業的中期財報，呈現出兩大特點：一方面，彩電業務在幾大老牌彩電企業中的占比有所下降，其中，長虹電視業務主營收入占比已不足30%。相較之下，TCL多媒體主營收入占比依舊較高，達到40.35%，但較去年同期46.39%的比例有所下降。

    DisplaySearch市場研究總監張兵告訴《中國電子報》記者，彩電產品越來越輕薄，制造過程中基礎材料的使用量在下降，終端產品的價格就難以向白電一樣實現較高的成長率，這是由彩電的技術特點決定的。家電專家羅清啟在接受《中國電子報》記者采訪時表示，相比之下，彩電贏利較弱，而其他非主營業務收入提高也是造成這種局面的原因。

    另一方面，幾大彩電企業基本都形成了“黑白配”格局。四川長虹方面，今年上半年，電視毛利率為18.38%，空調、冰箱毛利率為22.74%。相比之下，TCL家電集團毛利率只有11.37%，明顯落后于長虹。

    四川長虹相關負責人告訴《中國電子報》記者：“銅、鋼等主要原材料價格大幅上漲，而產品銷售價格上漲有限，冰箱、空調以及壓縮機等產品毛利率較同期有所下降，雖然銷售收入有所增加，但由于主營業務收入的增長幅度小于成本增長幅度，導致了凈利潤和毛利率的下降。”目前，長虹白電已經發展到冰箱、空調、廚衛和小家電等產品，成為對長虹銷售收入貢獻僅次于彩電的第二大業務。

    另外，長虹不斷向面板、芯片、壓縮機等上游產業縱深，逐步提升企業內生性綜合競爭力。2007年，長虹收購了國內壓縮機三甲之一的華意壓縮29%的股權；今年4月，長虹擁有自主知識產權的3D等離子顯示屏生產線全面量產，長虹等離子電視繼續保持行業領先地位，銷量增長105%。