TCL：開放式布局

    TCL集團誕生于改革開放之初，地處廣東沿海，這也使得企業(yè)在發(fā)展過程中“敢為天下先”。TCL集團董事長李東生說：“通過國際化并購，TCL實現(xiàn)了由扎根本土的中國企業(yè)向放眼全球的國際化企業(yè)的歷史性轉(zhuǎn)變。”

    羅清啟告訴記者，在國際化道路上，TCL的步子邁得比較大。今年上半年，海外收入在TCL集團主營收入中的比例為37.60%，而四川長虹的海外收入占比僅為11.6%。

    在各項業(yè)務(wù)當中，TCL通訊的主營收入占比為14.10%，毛利率達29.06%，較去年同期均有所提高。TCL集團品牌管理中心總經(jīng)理梁啟春告訴記者，TCL通訊與國內(nèi)三大運營商有較為緊密的溝通與合作，將針對他們推出一系列3G智能產(chǎn)品，通過國內(nèi)運營商的采購政策，實現(xiàn)中國區(qū)銷量的有效增加，在海外市場公司會用更豐富的中高低端產(chǎn)品組合來贏得客戶。

    相較之下，四川長虹IT產(chǎn)品的主營收入占比為20.55%，毛利率僅為5.17%，雖然與去年同期相比有所增長，但毛利率水平仍然較低。

    在各大彩電企業(yè)中，TCL算是較早開拓移動通信市場的。在國內(nèi)，TCL擁有較穩(wěn)定的消費群體和較為完整的分銷渠道。2004年，TCL通過并購阿爾卡特，意圖打開海外市場，卻沒有取得預(yù)期效果。但是通過并購將企業(yè)規(guī)模做大，以及著眼海外的市場策略，也體現(xiàn)了TCL開放式的發(fā)展思路。

    與長虹相似，TCL在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷延伸。8月初，TCL投建的華星光電8.5代液晶面板線點亮首張屏，進入全面經(jīng)營階段。同月，TCL位于內(nèi)蒙古的液晶模組整機一體化項目也正式開工，改變了TCL在北方地區(qū)無液晶產(chǎn)業(yè)制造基地的現(xiàn)狀，為TCL產(chǎn)業(yè)鏈延伸至俄羅斯、蒙古、歐洲等地奠定了基礎(chǔ)。