2011年，安防行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)兩極分化的趨勢。品牌知名度高、影響力大的廠商和經(jīng)銷商市場份額在不斷擴大，競爭力弱的中小型經(jīng)銷商市場份額逐漸變小，只要打起價格戰(zhàn)必將死的很慘。大品牌越做越大，二線品牌艱難度日；中小品牌“賠本賺吆喝”成為多數(shù)人的共識。中小型安防經(jīng)銷商似乎總是在一線品牌的陰影下生存。原因之一就是一些中小型經(jīng)銷商忽視品牌效應。安防企業(yè)要想成功，除了要有核心技術、精英團隊，品牌對于企業(yè)來說也是至關重要。但在目前的市場上，僅靠單一的品牌根本無法覆蓋足夠多的細分市場。“群品牌”戰(zhàn)略在這樣的背景下應運而生。

    什么是“群品牌”

    “群品牌”就是企業(yè)針對細分市場推出新品牌，各品牌有著自己獨特的定位，市場不重迭，但同時又相互競爭，不斷地刺激銷量的上升，以求達到最大利潤，得到最多市場份額。

    “群品牌”的應用

    寶潔公司的獨特思維模式：如果某一類的市場上還有剩余空間，那么剩余空間也應該是屬于寶潔的，與其等著競爭對手來爭奪市場，不然制造內(nèi)部競爭環(huán)境。因此寶潔公司在進入中國市場之初便采用了“群品牌”戰(zhàn)略，針對不同的細分市場，制定品牌策略，不斷地發(fā)展壯大。僅洗發(fā)水系列便有沙宣，飄柔，潘婷等品牌，這些品牌在狂轟亂炸的廣告策略下，讓消費者牢牢記在了內(nèi)心，成功塑造了群品牌，且贏得了市場。

    安防企業(yè)也應該試試“群品牌”策略

    照寶潔公司的成功來看，群品牌策略無疑是成功的。它覆蓋了不同的市場，滿足了消費者多元化的需求，最大化的為自己贏得了市場份額。同時，群品牌策略在零售終端占據(jù)了更多的貨架，為銷售創(chuàng)造了更多的機會。并且，多品牌之間的資源共享以及經(jīng)驗交流，形成營銷勢能，分擔了營銷成本和銷售風險。

    因此在安防市場不斷細分化的今天，安防企業(yè)在著重建設單一品牌的同時，不妨換個思維方式，去制造更多的品牌，在安防行業(yè)內(nèi)試試“群品牌”策略，針對細分市場的消費者，制定不同的品牌，去滿足消費者的需求，以謀求利潤最大化，市場份額最大化。

    然而對于處于發(fā)展階段或者創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)來說，進行群品牌營銷無疑增加了企業(yè)的資金壓力，因而努力突出目前自有品牌才是中小企業(yè)目前發(fā)展之道。因此，安防企業(yè)要根據(jù)自己的實際制定“群品牌”發(fā)展策略，要量力而行。相信群品牌策略會給安防企業(yè)帶來意想不到的效果。