２０１２年伊始，在２０１１年國內品牌彩電企業全面盈利、國內彩電產銷國內外市場兩旺的局面下，創維、ＴＣＬ率先提出千億目標，直指全球彩電市場一線陣營，這絕不是簡單的“頭腦沖動”，而是市場必然的選擇。

    千億目標的實現靠什么？當然是銷售規模，不僅是國內市場的銷售規模，還包括國際市場的銷售規模。

    ２０１１年，國內彩電產品７大品牌企業之戰全部彩電產銷量的半數，而這半數還不全是自主品牌產品，涵蓋了超過千萬臺的ＯＥＭ代工產品。２０１１年國內市場主流彩電品牌達到１０家之多，其中外資企業占據半壁江山。２０１１年個別國內品牌企業和外資品牌企業在國內市場的品牌產品銷量只有２００－３００萬臺，已經接近被市場淘汰的邊緣。這一系列的數據都說明一個問題：國內彩電品牌市場存在市場集中度進一步提升的空間，國內彩電產銷業存在產能進一步提升的空間。

    在國際市場上，韓國三星、ＬＧ已經穩坐全球彩電第一第二位置。前六名的其它四個則被日本企業包。不過一索尼、松下、夏普、日立、東芝、三洋為代表的日系彩電品牌卻幾乎全部出現了巨大的虧損。液晶之父夏普預計年巨虧34.8美億，松下更有９３億美元以上的虧損。日系的衰退周期雖然原因紛呈：日元升值、韓國競爭、企業管理不善、本地勞動力成本居高不下等等，但是至少在時間和空間上已經形成了利于國內彩電企業的機會。

    日系彩電企業的困境在品牌和代工市場上都給國內彩電企業提供了機遇。目前全球彩電第三的索尼已經計劃在２０１２年將產品代工比例提升到７５％，日系其它企業也在提升代工產品比例，以求降低產品成本，并通過產地更改規避日元升值的影響。

    另一方面，巨額虧損必然造成日系彩電企業在“投入”環節的疲軟。尤其是在亞非拉欠發達發展中市場必然給國內品牌企業留下巨大的市場機遇。這些市場，特別是金磚國家和中東石油國家等消費力加強的發展中市場渴望成為國內品牌彩電企業利用日系疲軟期搶奪國際品牌市場份額的主要戰場。

    事實上，自２０１１年開始全球彩電市場就已經不再那么景氣，０．３％的總體規模的萎縮，在給業界一個啟示：今后任何企業的業績的增長都會來源于其他人的“落魄”。在一定意義上，國內彩電企業強調更高的產出預期，就是在強調搶占更多的日韓彩電企業的市場份額。１０００億目標的實現應該是一場“國際戰爭”。