如果將彩電企業制定的千億目標是為一種國際戰爭模式下的戰略，那么國內彩電企業需要率先明白的問題就會是：用于屠殺敵人的武器是什么？

    成本優勢和價格優勢，這是中國制造的一貫優勢；也是日本制造、或者韓國制造的弱點所在。低價格也適合在亞非拉，甚至國內市場不斷提升市場占有率、銷量。但是，僅僅以此一點，還不能獲得市場戰略上的絕對優勢。平板彩電、特別是智能彩電時代，國內彩電企業更需要吃準的是這種產品的固有特點。

    智能電視產品的特點是什么呢？那就是屏幕、ＣＰＵ、ＯＳ幾乎都是標準件——只要企業選擇不錯的配件和配置，結合扎實的做工和輔助用料，制造出全球一流的產品不再是夢想。在這一方面，聯想是做的最好的老師：無論是聯想的筆記本、ＰＣ還是ＰＡＤ，在時尚高端產品上，與全球該領域的代表企業蘋果的差距并不大。

    如果只是低端通吃，國內彩電業距離千億目標的實現就會遙遙無期。但是如果能夠在高端有所形象，在中端發力，在低端壟斷，那么全球銷量王者之位也不是不可窺伺的。

    事實上，無論手機、數碼相機、ＰＣ還是智能電視，中國制造之中都既有低端產品又有頂級產品。雖然在這些領域我們的中間件和核心部件和國際對手比還有很大的差距，但是垂直產業采購使得國內制造在終端上依然可以出現頂級的產品。國內彩電企業千億目標的實現手段之一，就應該落腳在“核心零組件標準化趨勢之下，最有產品設計、制造能力的建議與應用”上。

    從另一個角度而言，核心零組件標準化的ＩＴ特征，已經帶給彩電業無比巨大的想象空間：明智的企業可以借助這一點成為一代梟雄，但是把我不好這一產業特征的企業品牌也可能迎來“生死存亡”的危機。——那些制定了千億計劃的企業，窺伺的不僅僅是海外新興增長市場的份額、日系企業沒落讓出的份額、也包括國內同行“失誤”失掉的份額！