第六， 蘋果彩電對全球彩電市場的影響，特別是國內(nèi)市場的影響集中體現(xiàn)在“蘋果生態(tài)圈”的能力上。這一點將導(dǎo)致今后一兩年內(nèi)，國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”圈地戰(zhàn)不斷上演。

    例如，國內(nèi)部分彩電企業(yè)在制定“智能電視標(biāo)準(zhǔn)”，“云電視標(biāo)準(zhǔn)”，這些都具有阻擊外來戶的意思。，再例如，2012年5月29日，國內(nèi)智能電視市場的領(lǐng)先品牌海信其高調(diào)宣布將拿出一千萬獎金舉辦“海信智能電視應(yīng)用大賽”，并與知名創(chuàng)業(yè)投資人合作，拓展智能電視應(yīng)用支持鏈條。

    對智能電視的理解，必須告別單純的技術(shù)性判斷、產(chǎn)品型論點，建立符合IT精神、符合開放、開源、合作思維的產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)圈觀點。蘋果不是一個人在戰(zhàn)斗；國內(nèi)彩電企業(yè)學(xué)習(xí)蘋果的優(yōu)勢，首先就需要學(xué)習(xí)這種“組團(tuán)”戰(zhàn)斗、各自分工、各自突破集中匯聚的產(chǎn)業(yè)鏈競爭思維。無論是在內(nèi)容、軟件，還是在上游產(chǎn)業(yè)伙伴方面，都要擁有包接納精神、服務(wù)精神；同時還必須在自己最核心的硬件集成方面苦下功夫，努力制造更好的產(chǎn)品。

    第七， 蘋果智能電視無論是否創(chuàng)造諸如蘋果PC、蘋果手機、蘋果平板電腦那樣的成功，都會成為具有強大市場影響力的產(chǎn)品：只不過一個更成功的蘋果彩電能夠?qū)φ麄€彩電市場產(chǎn)生更為深刻、持續(xù)時間更久的影響。

    通過對蘋果彩電出現(xiàn)的諸多原因的分析：蘋果是全球最具影響力消費電子企業(yè)，不可能缺席智能彩電；蘋果是全球最大的智能設(shè)備供應(yīng)商，不可能缺席智能彩電；蘋果擁有全面的智能技術(shù)和智能彩電應(yīng)用儲備，沒有理由不將這些儲備能力轉(zhuǎn)化成市場；蘋果的輔助軟件、硬件開發(fā)企業(yè)、上游鏈條企業(yè)，下游類似于鴻海這樣的代工企業(yè)“必然”鼓動蘋果制造更多的智能電器，例如彩電產(chǎn)品……這些原因在本質(zhì)上都不是基于一兩個要點而存在，都具有跨行業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)的特點——也就是上面提到的蘋果生態(tài)圈、蘋果系的概念——這種特點，使得蘋果的任何動作都會“牽一發(fā)動全身”。因此，蘋果電視的成功與否不影響蘋果電視對彩電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生巨大的影響——這種影響力不是由蘋果個人釋放，而是由整個蘋果生態(tài)圈釋放：這個生態(tài)圈自然也就包含“蘋果的無數(shù)粉絲”。

    基于第七點的判斷，國內(nèi)彩電業(yè)界和國內(nèi)彩電市場必須為“蘋果彩電上市”，甚至是“蘋果彩電”進(jìn)入國內(nèi)市場早作準(zhǔn)備。因為，從有了蘋果彩電的想法那一刻起，彩電產(chǎn)業(yè)的格局已經(jīng)不一樣了：典型的例子是ITV的商標(biāo)被沒有所有權(quán)的蘋果“被動使用”（雖然這是媒體和網(wǎng)絡(luò)傳聞造成的錯誤）。