長虹在以人為本的企業文化下，9萬多名員工充滿激情與活力，在產業、技術、產品、服務等方面不斷創新提升。文化，造就了充滿創新力的長虹，成為增值創效的源源不竭的金礦。

    自2005年以來，長虹公司總體銷售收入年均增幅超過30%，現位列中國電子信息百強排名第7位，四川企業排名第1位。

    長虹以員工為本的人文管理使員工的激情和創新能力得以發揮，從而也給企業發展提供了強大的動力。

    “對微利時代的家電制造業而言，我們所做、所想最多的，便是充分依靠員工的力量，展開效率提升。”在長虹打響的這場“人效提升戰”中，員工充分彰顯了個人價值，并為企業爭取了時間、節省了成本、提高了效率。

    王平平是包裝公司的一名普通員工，他善于發現，愛動腦筋，經過他的改良，貼膠布的工作從手動變為自動，節約了3名勞動力，并將貼膠帶的時速從110次/小時提升得到2500次/小時，而這次改良所花費的成本僅為1000余元。陶鈞是廠里的一名設備主管，為了節約成本，他和同事反復琢磨堆紙機的改良方案，緊張調試改良設備，最終為公司節省資金70余萬元，提高人效50%。

    在長虹電視機二廠，修理工可以在必要的時間進行補焊，插件人員可以調試，點膠人員可以總檢……一大批身兼多種技能的尖兵涌現于流水線。一人多崗，多個職位，多項技能，從而為不定時的人員調動做好充分準備。

    類似這樣的例子在長虹舉不勝舉。電視機三廠的藍藍說：“我們需要的是把一件事落到實處，以小見大，只要給生產帶來了方便之處，有一定的效果，也就是給公司降本增效出了力。”

    “人效提升戰”演繹了長虹人努力回報企業的一個個典型故事。人效、物效的提升為企業帶來了巨大的效益，同時，員工的個人價值也從中得到彰顯，勞動成果得到充分肯定。長虹人說：“我們要從管理、研發、制造、銷售各個環節要人效、要效益，具體到細微處，落實到每個人，盡管在路上，但持續不停步。”

    長虹的文化軟實力輻射出巨大的能量，企業與員工良性互動，激發了員工的主人翁精神和創造潛能，為員工自我個性展示和自我價值實現提供了舞臺。而員工越是具備創新精神，越是能夠發揮出創造力，就越能為企業的轉型升級提供活躍因子，讓企業的運轉更高效，讓產品的質量再提升。

    按照長虹“十二五”規劃，長虹將力爭2013年實現整體銷售規模超過1000億元，到2015年達到1500億元，再造一個長虹。長虹對此信心滿滿：因為我們擁有9萬多名充滿激情活力和創新力創造力的團結一心的員工隊伍。