國內彩電市場進入平板時代以來，市場格局出現了一系列的轉變。大浪淘沙一般的市場轉折，創造了無數市場奇跡。其中，最耀眼的莫過于海信彩電在平板時代的成功。

    連續九年國內市場銷售額、銷售量、均價市場領先；利潤水平也顯著高于國內其他品牌：2012年上半年，國內彩電市場平均凈利潤維持在2-3%之間，而海信電器，2011年一季度凈利潤率為5.28%， 2012年同期這一數據則位于6.28%。

    從關鍵的經營指標來看，在國內彩電市場，海信在本土品牌中處于領先位置。即便與外資巨頭比較，海信也處于第一陣營。在主流市場品牌（銷量市場占有率超過5%的品牌）中僅是在銷售凈利潤水平上顯著落后于大尺寸占主導的三星，以及索尼和夏普三家。

    在平板電視市場崛起的過程中，海信緣何能夠百戰不殆，從CRT時代并不靠前的品牌，一躍成為液晶時代的主導者之一，并成為即便是外資巨頭也必須正視的行業對手呢？

    面向制造還是面向經營

    現在，國內產業界有種說法，叫做“有中國制造到中國創造的轉型”。很多企業，尤其是彩電這樣的科技電子企業，包括海信都愿意將自己標榜為“創新型制造企業”。

    這種創新驅動制造，制造向創新轉型的意識并沒有錯，也非常適合世界第一工業大國，中國這種工業制造力大而不強的實際：事實上，我們的彩電產業占據全球40%的整機制備能力，但是卻在核心配件面板上的自主供給力不足半數，核心器件面板的制造設備的自主率更是極低。

    但是，對于一個身處行業內部的企業而言，制造也罷、創造也罷，都不應該被認為是這個企業的“本質”和“目標”。因為，企業的目的主要在于“盈利”，實現股東資產（軟資產、硬資產、有形資產、無形資產的增值）。只有企業在合法的條件下，去實現上述目的，才是完成企業的本質使命。

    海信2005年6月24日，國內首款自主設計研發的高清晰、高畫質數字視頻媒體處理芯片與應用成果高票通過信息產業部組織的權威鑒定：其結構設計與關鍵算法設計等達到國際先進水平。從市場前景上，這款被稱作“信芯”的產品將可以應用到數字高清彩電上，并完全替代國外同類產品。此時，距離海信第一次明確提出涉足芯片的1999年已經5年過去了。

    信芯的誕生讓海信在芯片業有了立足之地，但是接下來的市場策略卻是一個大問題，業界的分析姑且可歸納為三個方向：第一，最大芯片產業，成為一家芯片設計和供應商；第二，即便不成為芯片供應商，也要構建滿足自己的需求；第三，只是作為一種能力進行維護并不斷提升。

    三種選擇中第一第二中無疑會“讓企業暫時光鮮耀眼”，但是風險也巨大。因為國際芯片巨頭在這一領域的積累和投入無計其數。僅憑著一個世界領先的產品就可能超越國際同行多年的積累是不現實的。因此，海信采用了第三種方式：一方面繼續研發信芯二代產品，保持芯片設計團隊和能力；同時也自主采用一些信芯產品，實現研發投入的產品回饋；另一方面則大力利用已有的產業能力壓低外購芯片的價格、提升外購新品的水平，曲線實現信芯產品的市場價值。

    在信芯這個產品上，海信的做法充分體現了以“經營為中心”的企業本質，而不是單純為創新而創新，為制造而制造。一個被業內最高風險的半導體設計行業的投入變成了零分險和絕對受益。