總結(jié)：變著恒贏

    在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，任何的條例都是相對(duì)性——木桶理論、垂直整合理論、規(guī)模理論、創(chuàng)新理論等等，無(wú)不需要更具其服務(wù)的“企業(yè)以營(yíng)利為中心”這個(gè)目的而行變通應(yīng)用，卻不能死板的套用教條理論。

    在過(guò)去的七八年內(nèi)，海信電器彩電事業(yè)的成功充分體現(xiàn)了海信自身嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男惺嘛L(fēng)格和緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)效益這個(gè)中心（而不是一些冠冕堂皇的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)）進(jìn)行的企業(yè)目標(biāo)。這種“做派”最大的含義在于審視國(guó)內(nèi)彩電業(yè)，尤其是平板彩電在全球產(chǎn)業(yè)鏈和分工上，在全球彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程上的落后局面，以及國(guó)內(nèi)彩電業(yè)相對(duì)國(guó)際巨頭更為弱小的實(shí)力的基礎(chǔ)上的“自知之明”。——這也就是海信模式的真諦之一了。

    對(duì)于國(guó)內(nèi)每一家彩電企業(yè)，現(xiàn)在都面臨這轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)：后平板時(shí)代殘酷價(jià)格戰(zhàn)、智能電視的拓展、OLED電視的登場(chǎng)，等等不確定因素，必然使得市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更為復(fù)雜化，科學(xué)合理的統(tǒng)籌兼顧的穩(wěn)健型市場(chǎng)策略和經(jīng)營(yíng)收益這個(gè)核心企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一就由顯得重要。倘若能辯證的應(yīng)用那些成功的市場(chǎng)理論和經(jīng)驗(yàn)，則將是一種福氣；否則刻板教條的作風(fēng)，則會(huì)葬送所有的前程。即便是已經(jīng)獲得一定成績(jī)的海信，倘若不能確保策略的謹(jǐn)慎可靠、方向的靈活自由，也會(huì)面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)——這就是海信自己提到的“十年內(nèi)，國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)主流品牌將只剩三五家”的風(fēng)險(xiǎn)。

    因此，海信模式不僅要表現(xiàn)為歷史上那些科學(xué)的決策成功和經(jīng)驗(yàn)，更表現(xiàn)為針對(duì)未來(lái)市場(chǎng)為之風(fēng)云的應(yīng)變能效。而這種應(yīng)變靈活性的源泉，就在于統(tǒng)籌的科學(xué)分析之后的“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”。今后的海信彩電，也只能是堅(jiān)持這種變通策略才能恒大恒贏。