2012年在線上銷售市場進行戰略性布局的彩電企業還只有海爾統帥電視一家。2013年以來，小米和樂視彩電的出現，以及完全依賴電商的模式徹底觸動了傳統彩電產業的敏感神經。創維、海信、TCL等紛紛加強電商化布局。

    在傳統彩電企業和新興彩電企業紛紛押寶電商的背景下，線上資源的搶奪和利用已經成為“彩電行業互聯網化”的最核心課題。不僅是渠道資源、包括營銷資源、新聞策源、智能電視內容資源、生態鏈合作伙伴體系、技術和運營平臺支撐體系等等，傳統彩電產業已經幾乎在企業經營的任何方面都與電商和互聯網無法切割。

    筆者認為，雖然目前電商等在彩電整體渠道中的消費比重依然很小，料2013年難以突破一成的門檻。但是，從行業影響力角度看，電商為中心的互聯網化已經成為整個彩電產業下班年的重頭戲。彩電產業和品牌“上網”的熱情高漲，網絡戰場已經在“輿論、公關和營銷”層面雙先成為了彩電產業的主戰場之一。

    實際上，彩電產業在電商和互聯網化的背景下，已經形成一個真正O2O的布局：只不過這個布局短期內與傳統概念上的“線下體驗線上銷售”正好相反：現在彩電市場，線上平臺扮演的傳播和體驗的角色更重，銷售則還全面依賴于下線渠道。這種局面不會是彩電互聯網化和彩電業渠道O2O化的最終結構，卻反映了線上渠道和電商作為“展示”資源的巨大價值，體現了另一種電商平臺上的品牌競爭方式。

    2013年下半年是彩電行業互聯網化，開拓O2O渠道局面的開局之年。目前，這一行業發展趨勢還在繼續深化，其中還會展示出很多想不到的行業規律。作為彩電產業發展和轉型的關鍵方向之一，科學把握互聯網化之下的電商市場，將是彩電品牌在未來兩三年行業競爭中利于不敗之地的關鍵。