進入平板彩電時代以來，國內彩電市場的品牌結構發生了劇烈變化：一些傳統大品牌逐漸式微，一些原本二線品牌則漸趨崛起，另外還有很多“新手”混跡于平板江湖之中。

    據最新的研究數據顯示，海信、TCL、康佳、創維、長虹和海爾國內六大品牌，2012彩電市場綜合占有率已經達到8成左右，外加三星、索尼和夏普三家位于前列的外資品牌，國內彩電市場以上9大品牌的市場占有率接近95%。

    但是，這些機遇規模性企業的研究數據，并不能保證整個國內彩電市場品牌格局的全貌。除了以上9大品牌之外，還有市場占有率不足4%的很多中小品牌：LG、松下、日立、東芝、飛利浦、先鋒、三洋、廈華、聯想、京東方、牡丹、熊貓、樂華、明基、優派、睿俠等等叫得出名字的和叫不出名字的不下20家。

    眾多在彩電市場存活的三四線品牌的銷量、利潤等情況，對于調研機構永遠是統計的難點（這也使得上文提到的9大品牌的總計市場占有率統計比例偏高）。但是，拒信這些品牌的總銷售數量之和也應達到幾百萬臺，近一成的市場份額。這是因為，對于一個品牌企業，沒有10萬以上級別的銷售數量，其生存的機會就會非常渺茫。

    對于這些中小彩電品牌，無論其出身是否是像松下或者三洋這等高貴，還是牡丹、樂華的“歷史品牌”的復活，或者聯想、明基等IT企業的逆襲，很少的市場占有率，都決定了這類品牌智能生存在窄眾市場。

    窄眾彩電：地域市場或者細分產品線的生存者

    LG、松下、日立、東芝、飛利浦、先鋒、三洋、廈華、聯想、京東方、牡丹、熊貓、樂華、明基、優派、睿俠等，窄眾彩電企業可以分為兩大類：一類是區域品牌，另一類則是細分產品線品牌。

    例如，松下和日立，二者作為日系傳統的彩電企業之一，技術實力、品牌口碑、市場認可度都不低。導致二者成為窄眾的原因，則在于產品定位、定價策略、市場營銷策略以及渠道能力的欠缺上。

    從銷量看，二者的銷量集中在國內一線城市市場，部分二線城市。渠道不向基層市場覆蓋。這與2012年，國內彩電市場，農村市場占據51%的份額形成了鮮明對比。因此，雖然就全國范圍而言二者是窄眾小品牌，但是在區域的大城市市場，二者的市場份額并不低。例如松下，在一線城市市場的份額應為期全國份額統計值的3倍左右，個別暢銷時段，其一線城市市場份額可達一成以上。

    松下、日立這種區域品牌的另一個特點是，產品利潤水平較高。因為其市場主要集中在一線城市等發達地區，產品定價采用較高的溢價策略、產品線品質也充分高端化，這使得這些品牌能夠在較低的笑兩下保持較好的利潤水平。

    類似這種區域性市場品牌的彩電產品還包括熊貓、樂華等，樂華的市場主要集中在廣東為中心的我國南方地區。熊貓的渠道覆蓋則借助于連鎖賣場覆蓋一線城市，以及其品牌產地市場。但是，二者在品牌口碑、技術底蘊上不及外資巨頭，洋品牌。因此，雖然同樣為區域性很強的品牌，但是利潤水平卻不盡不高，反而不及主流的全國性品牌。

    在窄眾彩電品牌中，細分產品線品牌也不少。例如三洋和先鋒，作為國美和蘇寧的買斷品牌，主要承當二者市場中，中低端產品、特別側重性價比的消費群體的市場占有任務。市場定位非常明確。聯想彩電則全部集中在中高端智能電視市場，明基彩電銷量則在“顯示器”、“辦公”和“IT”外設等領域的消費群中占有一定市場。

    類似的品牌還有線上全國性細分市場品牌。例如京東方、睿俠、盤古等彩電品牌主要依靠網絡銷售，占據特殊的消費人群市場。雖然這些品牌實現了市場渠道的全國覆蓋（網絡購物），但是從銷量和可接受的人群規模上看，依然屬于不折不扣的窄眾品牌。

    特定細分產品線品牌的一大特點是，市場集中在城市和城鎮市場。因為這些品牌多數依賴特殊的品牌和產品認知、甚至完全依賴網絡渠道。而這兩點在“農村”暫時還沒有很好的普及開來。但是，相比之下樂華等品牌則比較接地氣，在區域的農村市場也有廣泛的受眾，產品質優價廉的特點，也適合三四級市場的消費需求。

    總之，國內彩電市場每一個小品牌都能找到自己的生存空間。這與國內超過5000萬臺的巨大彩電銷量，和近億臺的年度產能規模是緊密相關。二者為更多中小品牌的生存提供了必要的空間和產業基礎。但是，在彩電市場集中化趨勢日益明顯的今天，中小彩電品牌卻也面對著日趨嚴峻的生存挑戰。