當彩電不再是“彩電”的時候，傳統彩電企業必然會面臨轉型的挑戰。這一過程是如此殘酷。就如同昔日彩電之王湯姆遜的隕落、手機巨頭摩托羅拉的逝去，或者全球第一大網站雅虎的消亡一樣，彩電市場也在發生著類似的事情。

    樂視聯想能否執TV話語權“牛耳”

    2013年的5月，平板電視產業曾經的領導者、液晶之父夏普，忽然和一家被認為未來幾個月也就會銷售數百臺產品的彩電新手：樂視，“爭吵”的不可開交。

    樂視在新款（也是樂視首款）智能電視機中采用了（采購自鴻海）夏普第十代液晶面板生產線的液晶面板，同時在宣傳中號稱“樂視、夏普、高通、鴻海”四大巨頭聯手。但是，事實上，樂視卻并沒有和夏普建立直接的商務關系。這使得中國夏普認為，樂視的宣傳影響了夏普在國內市場的利益，以及夏普與其合作伙伴（如聯想）的合作關系，進而引發一場夏普和樂視之間的口水仗。

    對于這場爭端，事情發生的緣由無論是怎樣的，或者誰對誰錯，至少在輿論的層面，已經可以看到樂視為代表的“IT”型智能電視廠商已經吸引了很多注意力——甚至包括夏普這類巨頭的直接“捧場”（2013年第一季度，按銷售額計算，夏普是全球第四大彩電企業）。而在此之前，2012年5月聯想智能電視的上市、年底小米機頂盒的誕生，已經將人們對彩電概念的傳統認知顛覆。

    誠然，聯想和樂視為代表的IT彩電企業和傳統彩電企業的競爭，會在產品、市場、技術以及創新和服務多個層次發生，勝負還難以預料，但是至少目前這些新秀們已經成功的在輿論和宣傳競爭中，秀出了自己精彩的第一步。

    彩電產業也已經清楚的意識到，無論聯想樂視今后的銷售業績怎樣，因由智能電視時代而來的，彩電產業話語權執有者的多元化趨勢已經不可避免。彩電的概念、彩電產業的概念、彩電市場的發言權等市場“影響力軟資產”已經在重新分配。

    如果說樂視和夏普之爭，有何深刻的意義，那么也就在于此了：彩電行業話語權第一次形成一個IT品牌和傳統大佬之間的“對話”。而在此前，傳統彩電企業更多的采用沉默和“畫地為牢”的方式對待IT企業對該市場的滲透，不給IT企業與傳統彩電廠商同臺竟論產業發展、行業是非的機會。

    于此次事件中，夏普已然不能在保持沉默：第一，樂視用夏普的牌子宣傳了自己的產品；第二，夏普沒有和樂視建立直接的商務合作關系；第三，夏普和樂視的競爭者聯想，擁有確鑿的、深度的商務合作；第四，樂視的宣傳影響了夏普和聯想等品牌多個方的利益。所以夏普必須發言。但是夏普的任何表態，都意味著在言論話語權上，傳統彩電廠商開始失分；意味著夏普對樂視、對樂視聯想為代表的新興IT品牌的捧場；意味著樂視或者聯想開始逐漸掌控智能電視的發言權（哪怕是那么一點點）。