單純的以顯示技術為核心的彩電產業已經消失。這得益于多方面的行業發展。

    首先，顯示技術在單一零件中不斷集中。這個單一零件就是平板時代的顯示面板。以液晶產品為例，擁有后端模組的顯示面板，只需要一根數據線、一根電源線就能顯示出生動的彩色畫面。如果彩電整機企業采購的是這種產品（國內彩電品牌曾經長期依賴于對這種產品的采購），那么其剩余的工作就只有加裝信號接收裝置和音響配件，套上外殼和包裝了。

    即便彩電企業選擇自己完成后段模組，特別是背光源的組裝。彩電企業普遍采用的LED光源和控制系統也是半導體產業化的標準器件。同時，彩電企業的后段模組工廠必須將技術規范建立在購買的液晶屏屏體技術標準之上，很難有系統性或者根本性的創新。

    一定意義上，平板彩電時代就是一個屏決定顯示性能的時代。而彩電企業，特別是國內彩電企業多數不具有“與屏有關”的系統化技術和產能。即便少數特例的建立了液晶面板生產線的企業，也面臨著依賴于對外的技術引進、與世界大廠技術同質化、自身技術創新能力不足的挑戰，難以形成獨特的最終產品層的特色技術。

    第二，彩電信號處理和優化技術日益被集中在少數，甚至單一的“芯片”之中。對于彩電企業，特別是國內市場的彩電品牌，基本不具有半導體產品的制造能力，少數企業能夠設計少數型號和種類的芯片產品。整體彩電市場信號處理芯片多數依賴于專業的芯片企業。而這些專職設計芯片的企業，不會單獨與任何一家彩電企業捆綁。彩電企業依靠信號優化處理技術形成不同品牌同等產品線之間性能差異的空間非常之小。

    第三，智能時代改變彩電產品核心技術的分布。2010年開始全球彩電行業面臨著新一輪創新高潮：這就是智能電視、云電視。

    但是，被稱為智能電視的新產品，卻不是彩電企業能夠全面把握的產品：因為智能電視所需要的CPU、OS，這兩個關鍵的硬件和軟件都需要對外采購。國內彩電品牌都沒有獨立設計全新的智能CPU和OS系統的能力。國際彩電巨頭也鮮有具有此種能力的品牌。智能電視最關鍵部件必須對外依賴，導致了智能電視的同質化，導致彩電市場傳統彩電企業創新價值的進一步萎縮。

    但是，智能電視帶來的改變還不止這一點。智能電視的軟硬件體系來源于智能手機和平板電腦。這就使得智能手機和平板電腦、PC等行業的企業進入智能電視領域，在硬件系統、軟件方面都顯得“得心應手”。而且在系統集成上，這些IT背景的企業還可以依賴彩電代工企業；在智能和云內容上依賴互聯網企業（傳統彩電品牌也必須在內容上求助于互聯網企業）；在顯示技術上依賴于面板企業。——這是一條完全能夠架空傳統彩電企業的“硬件”和軟件內容產業鏈。

    單純的以顯示為核心的彩電產業，自從2003年平板電視普及化已來就已經不再存在。傳統彩電企業所擁有的顯示價值、制造價值、創新價值、產品差異價值都在消失或者淡化。為此，傳統彩電企業不得不進行彩電產業價值的“重塑”。

    例如，2013年年初，海信推出了自己的定制智能電視OS、“極簡電視”產品，有類似作為的還有傳統彩電企業創維。二者通過增強軟件部分的自主權，強化在彩電“產品層面”的企業價值。2001年開始海信就著手“信芯”信號處理芯片的研制，占據未來彩電半導體設計領域的話語權和創新空間。2008年開始，并不富裕的TCL下血本建設LCD面板生產線，掌控彩電顯示核心的面板資源市場和創新空間。長虹則在更早的時候，實現了等離子顯示面板的自給化。……

    彩電企業的這些努力，一定程度上舒緩了彩電行業面臨的顯示面板技術、畫質技術、計算技術、軟件技術等關鍵技術全部在外的尷尬局面。從各個從業企業的內部看，確實加強了這些傳統彩電企業的技術創新自主能力和市場話語權。但是在另一個角度上，這些努力遠不足以改變彩電產業已經空心化的事實。

    實際上，對于彩電企業，真正屬于其的業務鏈條目前只剩下兩個環節：一是組裝——這個環節門檻低、效益低；二是銷售和市場服務——這個環節門檻高、效益水平也不低，是新興的IT彩電軍團最匱乏的能力。