最近一個月，夏普在國內彩電圈的出鏡率高速上升。其在樂視、聯想，以及鴻海的三角關系中的尷尬情景不由浮出水面。

    中國夏普指責，樂視非法宣傳與“夏普”合作

    5月27日，夏普中國彩電事業部門發布聲明，對樂視在宣傳中稱的“樂視、夏普、高通、鴻海”四強攜手理論，進行反擊。夏普（中國）發布聲明稱，并沒有與樂視智能電視存在任何商業合作或聯系。

    對此，樂視則指出，樂視彩電采用了“夏普十代線”的液晶屏幕。而彩電業界，很多彩電巨頭都即生產彩電，又出售液晶屏幕。很多彩電品牌的產品，包括三星這類世界巨頭的“屏幕來源”都不單一：不僅采用自家屏幕產品，也向很多“潛在競爭者”購買液晶屏幕。從樂視的表現看，樂視更傾向認為，在此基礎上說樂視彩電具有“夏普屏”的技術基因和支持，并借此宣傳“合作”并無不可。

    但是，對于夏普中國，卻至少有以下問題要考慮：第一，夏普屏是夏普電視最大的賣點和技術精華所在，樂視公然宣稱使用“夏普合作”這類字眼，必然稀釋夏普品牌彩電的市場吸引力；第二，中國彩電市場一直是夏普最大的海外彩電市場，同時，中國市場還在成長為全球最大的彩電單一市場，中國市場對于夏普的重要性不言而喻；第三，在夏普連續幾年巨額虧損的前提下，尚在盈利的中國彩電銷售事業是現金奶牛之一，夏普自然不會坐失市場；第四，樂視彩電采用的超低價策略（無論樂視如何宣傳他的新商業模式，至少在一次性成本上，樂視的電視是超低價的，而且消費者未必會長期使用樂視電視欣賞樂視網的付費服務），直接談論了夏普彩電在國內市場的價格體系。

    擁有以上四點理由，就難怪夏普對于樂視的反擊如此強烈。分析認為，樂視彩電短期內難以獲得真正意義上的市場份額。如果不是其在宣傳中直接點名道姓的加入夏普，夏普可能會和其他彩電企業一樣，選擇不直接面對樂視的各種言論和市場動作。

    樂視占盡風頭，聯想加入“傍大款”軍團

    在樂視的彩電市場營銷策略上，第一步是聚集人氣。而號稱使用夏普屏，是四大巨頭合作的產物的“超級電視概念”，比較虛幻“新商業模式”，必然更能夠在第一時間吸引更多的人氣。

    在彩電業界，夏普屏曾經是“最好”的液晶電視的標志。為了維持液晶之父產品的美譽，夏普更是曾經一度公開宣稱“不對外出售任何夏普屏給競爭對手”。“夏普屏”是夏普三十年精耕細作液晶顯示市場贏得的口碑認可，被認為是夏普液晶產品最重要的軟資產，是很多消費者購買夏普液晶電視機的核心原因。

    通過在宣傳上觸動夏普“液晶之父的技術優勢”這個利益點，樂視一定會“贏”：如果夏普不接招，那么采用夏普屏和“與夏普合作”就會成為樂視彩電的最大賣點之一；如果夏普接招，那么更好——樂視的營銷戰略會更為成功，其市場影響范圍會更大，更多的人會知道樂視采用的是“夏普屏”。

    事件發展到現在，通攬各方媒體的關注程度，已經足以證明樂視此番戰略的成功。媒體對樂視涉嫌造假的報道，意外的宣傳了樂視電視的夏普屏賣點，雖然樂視因此停牌，但是這個免費廣告卻實實在在的做成功了。不過，從夏普屏上“揩油”的不止是樂視。

    6月5日，聯想攜手京東、夏普，在京召開主題為“私享影院，智造完美風暴”的智能電視新品發布會。聯想宣布與夏普在研發制造領域展開深度合作，推出了雙方共同打造的60寸旗艦產品K82。夏普(中國)投資有限公司音視頻事業本部總經理藤澤貴明等出席了本次發布會。

    聯想與夏普的合作無疑是官方的、正大光明的。不僅涉及到聯想電視采用夏普液晶屏幕產品的供應鏈關系，甚至聯想60寸旗艦還是夏普代工生產的。聯想K82，由聯想提供產品設計和用戶智能功能體驗解決方案；夏普提供音質、畫質技術，以及液晶面板等關鍵零部件支持，并由夏普以精良的工藝負責整機制造——這實際上相當于這臺電視機的絕大部分是夏普原裝產品。

    分析認為，聯想與夏普的合作，在旗艦產品上引入夏普技術，將有助于補足聯想這家IT企業在彩電和顯示性技術領域的“弱勢”。同時，夏普可利用和聯想的合作拓寬銷售渠道，獲得現金流的支持。此外，另有消息稱，聯想有意愿收購或者注資夏普在國內的彩電整機工廠。而這些工廠，原本是計劃出售給鴻海的。