雖然聯(lián)想和樂(lè)視的智能電視都采用夏普屏幕，但是二者獲取的渠道卻不一樣。聯(lián)想是正式的和夏普合作，樂(lè)視則是擦邊球。

    樂(lè)視超級(jí)電視的生產(chǎn)方是全球IT代工巨頭鴻海。其電視機(jī)的硬件技術(shù)和供應(yīng)鏈也掌握在鴻海手里。樂(lè)視自己擁有的只不過(guò)是一個(gè)OS界面和后臺(tái)服務(wù)支持。甚至，樂(lè)視超級(jí)電視的售后服務(wù)也被外包給了另一家國(guó)內(nèi)家電企業(yè)負(fù)責(zé)，而與樂(lè)視無(wú)關(guān)。——在樂(lè)視超級(jí)電視中，樂(lè)視只是系統(tǒng)和應(yīng)用服務(wù)商和品牌貼牌商。

    樂(lè)視超級(jí)電視關(guān)鍵的夏普屏和高通芯，實(shí)際上也是由鴻海采購(gòu)。作為全球數(shù)一數(shù)二的彩電代工巨頭，鴻海的采購(gòu)實(shí)力和供應(yīng)鏈管理能力是不容質(zhì)疑的。同時(shí)，他還是夏普液晶面板十代線的并列第一大股東之一。

    2011年夏普巨額虧損，同時(shí)數(shù)千億日?qǐng)A的債務(wù)也面臨到期。無(wú)奈之下夏普只能斷臂求生：將十代線工廠的37.61%股權(quán)出售給鴻海，以獲得現(xiàn)金支持。同時(shí)，鴻海還要負(fù)責(zé)十代線工廠的半數(shù)產(chǎn)能的消耗。這對(duì)于已經(jīng)擁有群創(chuàng)這家全球一流液晶面板子公司的鴻海，本應(yīng)該是錦上添花的生意。但是，此后鴻海卻發(fā)現(xiàn)，事實(shí)并非如此簡(jiǎn)單。

    夏普位于日本的十代線工廠，雖然是全球最先進(jìn)的液晶面板線，但是也是一條成本最高的生產(chǎn)線，同時(shí)該生產(chǎn)線適合的產(chǎn)品還是市場(chǎng)占比不高的60英寸級(jí)別大尺寸顯示單元。對(duì)比之下，鴻海的代工業(yè)務(wù)主要面向的是中低端彩電產(chǎn)品線，缺乏高端彩電產(chǎn)品線：像索尼、東芝等品牌企業(yè)，更傾向于自己生產(chǎn)制造高端電視，而只外包中低端產(chǎn)品。

    對(duì)于以上矛盾的解決，鴻海本期望依賴于代工蘋(píng)果智能電視產(chǎn)品。甚至，2012年中已經(jīng)有消息稱，鴻海在試制蘋(píng)果彩電的樣機(jī)。不過(guò)，期待中的蘋(píng)果智能電視卻并未出現(xiàn)。而進(jìn)入2013年以來(lái)，蘋(píng)果還降低了蘋(píng)果手機(jī)等其它產(chǎn)品在鴻海系的代工比例。

    在這樣的背景下，鴻海不得不千方百計(jì)的“尋找”日本十代線的產(chǎn)能出路。與樂(lè)視的合作只是其中之一。這也是在樂(lè)視旗下，為何以往高端的夏普屏，會(huì)打出低端價(jià)位的原因：因?yàn)檫@塊夏普屏不是夏普的夏普屏，而是出自鴻海系：鴻海目前最關(guān)鍵的任務(wù)是消化產(chǎn)能。

    樂(lè)視究竟能不能打“夏普屏”的名號(hào)

    從事實(shí)角度，已經(jīng)可以清楚的看到，夏普和樂(lè)視之間沒(méi)有任何直接的合作關(guān)系。即便樂(lè)視拿到了夏普屏，也是屬于鴻海的那一部分，而不在是傳統(tǒng)的夏普十代線的夏普屏。

    實(shí)際上，即便是日本十代線，也已經(jīng)不帶掛“夏普”的名號(hào)。12年7月份夏普新界十代線工廠正式改名：夏普顯示器產(chǎn)品公司(Sharp Display Products，SDP)變成了“Sakai Display Product”。由十代線名稱的去夏普化來(lái)看，樂(lè)視采用十代線產(chǎn)品的屏幕，就宣稱與夏普聯(lián)手合作，是非常不合適的。

    而在業(yè)界類似的事例并不只有這一項(xiàng)。比如，創(chuàng)維電視大量采用韓國(guó)LG的屏幕，但是在宣傳上創(chuàng)維一直“多突出硬屏”概念，而不是LG的概念。因?yàn)長(zhǎng)G的液晶屏幕來(lái)自于子公司LGD，雖然LG是其老板，但是畢竟這是另一層的商務(wù)關(guān)系。

    再比如，鴻海不僅供應(yīng)樂(lè)視十代線屏幕產(chǎn)品，也供應(yīng)于其他品牌。今年初，鴻海從美國(guó)引入了睿俠電視品牌，其產(chǎn)品就是主打十代線屏幕賣點(diǎn)的60寸液晶電視。對(duì)于睿俠這個(gè)品牌，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)鴻海幾乎是軟硬全包的模式在操作。但是在其產(chǎn)品的官方宣傳中，卻幾乎不見(jiàn)“夏普”二字，代之的是“日本十代線”。

    由以上兩個(gè)例子可以看到，此次樂(lè)視的做法是不符合行業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)的，同時(shí)也極可能不符合鴻海的本意：既然鴻海在睿俠產(chǎn)品上沒(méi)有使用夏普字眼，可見(jiàn)在鴻海負(fù)責(zé)的十代線50%產(chǎn)能的產(chǎn)品上，鴻海極可能沒(méi)有得到使用“夏普品牌”的授權(quán)。——這也是保護(hù)夏普的合理利益的必然要求。

    因此，雖然樂(lè)視采用了十代面板線的屏幕，但是卻與夏普沒(méi)有任何直接關(guān)系，甚至鴻海也與夏普屏沒(méi)有直接關(guān)系。對(duì)于那個(gè)踩著鴻海的鼻子，瞪著新界十代線工廠的臉才能勉強(qiáng)看到的夏普LOGO，樂(lè)視的貿(mào)然提及是非常不妥當(dāng)?shù)摹?/P>