尋找創維與中國之隊的切合點，那將有很多的結論。

    例如，創維的品牌口號是“專注健康科技”，足球則是一項健康的運動；創維是國內著名的家電品牌，擁有很好的關注度，足球也深受市場愛戴，國內有著充分市場化的足球產業體系，并在蓬勃發展；創維產品和品牌正在積極實施2020前全球千億計劃，通過經營和資本等多種方式走向世界，中國足球也在實施新一輪的從“娃娃抓起”的騰飛計劃，向沖出亞洲走向世界的目標努力；贊助體育項目能帶來關注度、能做廣告；創維的彩電可以用來看球……但是，這些結論如果套在籃球、羽毛球、乒乓球、網球等等很多項目上都依然成立。

    為什么“偏偏是足球”？這是另一個問題。

    “我們堅信中國足球能沖出亞洲，甚至問鼎世界”，創維如是說，“整個國家的足球管理體制也好，人才培訓也好，已經有一個翻天覆地的變化”，這些行動、足球界的徹底的行動，為創維提供了一個切入的信號。創維相信，雖然現在是國足的低谷，但是改變的力量已經出現。

    這是所謂的行動主義精神，亦是創維企業治理的核心思想。比如，創維在南非的項目、在德國的美茲品牌，這些海外收購，都堅持了“先戀愛、再結婚”的策略。即，先進行不同深度的合作，逐步達成互相的信任和理解，然后進一步的合作，最終在共同目標的指引下，“由二而一”就會水到渠成。如德國美茲，并購后第二個月就實現了盈利，接下來的一個季度市場份額增長了2成——這是此前良好合作基礎所釋放的能量。

    創維認為同樣的思維和戰略已經出現在中國足球身上：持續而有力的行動、向理想一步一步的挺進，目標遠大又能踏踏實實。這些中國足球界近年出現的新氣象，使得創維愿意為中國足球加一把火。

    “欣賞和體驗一個過程，并為之投資，而不是簡單摘桃子”。創維至少獲得了企業自身行動與贊助對象行動之間的“信念”一致。從營銷角度看，這是獲得長期順利合作，并實現最初市場目標的基礎。而更深入一層的意義則是，這種行動力量的“指南”作用，會在創維企業內部、在消費市場，甚至整個社會中實現“1+1>2”的能量傳播。——“企業若想走的更遠，不僅需要產品、技術的創新，他也需要一種信念的支撐”！

    這是創維和中國足球的共同價值觀和戰略信任。也唯有這種“貼心”，能讓創維與中國之隊“低谷聯姻”。