拿出的是1個億的真金白銀，創(chuàng)維如何獲得回報？可以采用哪些營銷手段？這是創(chuàng)維簽約中國之隊發(fā)布會上，記者朋友最關(guān)心的問題。

    贊助歐洲球隊、出定制產(chǎn)品、拉球星代言、插播獨(dú)有廣告……凡是能想到的，幾乎都被問過了一遍。然而創(chuàng)維的回答卻不過兩個方面：1.建議很好，我們在考慮；2. 只要符合贊助條例的規(guī)定，我們可以適當(dāng)做品牌的應(yīng)用。這些回答似乎給人一種感覺，那就是創(chuàng)維并沒有準(zhǔn)備好“如何好好利用贊助商的這個身份”。

    事實(shí)真的是如此嗎？也許，這更關(guān)乎創(chuàng)維的性格。

    這兩年創(chuàng)維的亮點(diǎn)，除了海外的幾個收購按例外，最典型的莫屬“酷開子品牌”的成功，以及“OLED”次世代電視的率先推出了。前者創(chuàng)造了傳統(tǒng)彩電品牌，互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型的范例；后者則將創(chuàng)維推到了全球顯示技術(shù)之爭的渦流之中。對此，業(yè)內(nèi)戲稱“創(chuàng)維最愛大閘蟹”。

    頻頻做“吃螃蟹的第一人”。這且不是與創(chuàng)維堅持的“踏踏實(shí)實(shí)”的作風(fēng)不符合嗎？答案并非如此：行動需要堅定、扎實(shí)而有力；但是戰(zhàn)略和目標(biāo)更需要敏銳、超前和勇敢。創(chuàng)維不是激進(jìn)主義者，但是也不是保守主義者，而是審時度勢的“真正行動者”。

    現(xiàn)在，國內(nèi)家電消費(fèi)市場正處于一個轉(zhuǎn)型階段：既有市場的飽和、增量市場發(fā)展嚴(yán)重趨緩帶來的風(fēng)險和壓力；與智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、電商化的沖擊與挑戰(zhàn)并存。未來如何，誰都沒有確切的“圖紙”；但是，怯步不前則沒有未來。

    中國足球如是：沖出亞洲，實(shí)際不是“沖”，而是“擠”。中國上位，就會有人下位。這就同國內(nèi)家電市場，彩電四千多萬、冰箱四千多萬、洗衣機(jī)三千多萬臺——規(guī)模短期不變，創(chuàng)維若多一些 ，就會有人少一些。而以既有的方式來做事情，則不會對現(xiàn)實(shí)起到積極意義的改變，甚至成為“被改變”的那個。唯有首先充當(dāng)“變革者”，才能成為未來的贏家。

    光明的前途不是等來的，而是爭取來的。這是一條普遍真理。因此，創(chuàng)維不愿意一下子就為與中國之隊的合作打造一個“金剛不破的框架”，創(chuàng)維希望的是與中國之隊共同“創(chuàng)造歷史”�！�—當(dāng)然，一切的合作必須符合“贊助條例的規(guī)定”，而除此之外則可盡情的創(chuàng)新與想象。

    結(jié)束語：“一切皆有可能”，這句廣告詞很不錯。但是，卻需要加一個前提，那就是“主觀能動性”。中國足球正在謀求主動的變革，去書寫嶄新的歷史；創(chuàng)維亦在全球化的新征程上、在網(wǎng)絡(luò)時代、智能時代謀劃更為宏偉的藍(lán)圖。所謂英雄相惜，最美好的合作不過如此。