樂視一向是一家活躍的公司，在今年7月27日，樂視于美國洛杉磯對外宣布，將對美國電視廠商Vizio進行收購，收購價格為20億美元。這筆收購案將采用現金交易，并需要有關部門進行審核，最終計劃將于6個月后完成。

    Vizio是一家美國公司，是除了三星外在北美認知度最高電視品牌。截止至今年第二季度，Vizio在北美電視市場的分發渠道滲透率已經達到了驚人的83%。而在品牌上，Vizio推出的產品銷售策略與樂視有一定相似度。Vizio的電視通過打出廉價奢飾品的概念，讓價格和購買需求的矛盾得以解決。

    通過對Vizio的收購，樂視希望可以將它作為樂視走向全球的第一步，也希望通過這次收購打響樂視在國外的品牌知名度。同時，通過Vizio在電視領域的全球供應能力，樂視可以與美國以及渠道建立良好的關系。

    不過，樂視也并沒有因為收購美國Vizio帶來過多的利益，起碼不是消費者想的那樣，走上彩電企業前端。樂視收購Vizio以后對于樂視本身來說，是一個加分的品牌話題，也為樂視進軍美國市場，搶占美國市場起到了關鍵性作用。但是，值得一說的是，對于樂視來說，收購Vizio并沒有帶來什么實質性的營養，Vizio本來就是一家輕量化的公司，它自己的東西、技術很少。同時，樂視雖然收購了Vizio，但是Vizio的獨立性并沒有消失，因為美國市場與中國市場是兩個獨立性很強的市場。

    再來反觀一下，Vizio在美國之所以賣得好，有一個重要的原因是電視大屏化、廉價化，所以如果站在與韓系品牌在美國市場競爭上，樂視的價格戰和互聯網生態補貼概念勝算倒是很大。因此樂視收購Vizio可以為其在美國獲得用戶基礎以及打通海外渠道提供了不少便利，有利于樂視戰略的進一步擴張。同時，收購Vizio對于樂視來說，可以提高其影響力和提升股價。

    不過，對于樂視來說，超級電視在國內市場實行生態補貼硬件的做法，先是取得了成功，然后是公開兩次提價，并且最終爆發了生態危機，雖然這不僅僅是電視環節出現了問題，但是還是說明樂視的運營模式出現了問題。那么想要滿足美國用戶，該怎么做？不僅僅需要因地制宜的龐大的生產力，需要樂視構建或是收購一個開放的視頻平臺，而且與美國視頻內容生產商也要有交集，這對樂視來說不僅僅需要一筆不小的開支，而且極為考驗企業的資本運作能力以及籌資水平。

    就在12月底的時候，這樁轟動了整個行業小半年的交易卻傳出沒有被中國政府批準，也就是說，這項收購計劃在2016年并沒有完成。具體不清楚中國政府未批準的原因，普遍的猜測是，樂視在第四季度曝光的資金鏈危機影響了中國政府在此事上的態度。不過，面對緊張局勢，樂視方面表示仍將進行這項交易。