（一）切實(shí)響應(yīng)國(guó)家政策VS過度解讀

    以國(guó)家《關(guān)于推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》等政策為指引，以自身的核心技術(shù)能力為基礎(chǔ)，尊重醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)性，在國(guó)家智慧醫(yī)療的推進(jìn)中承擔(dān)力所能及的責(zé)任。
 

（二）全局規(guī)劃VS產(chǎn)品推介

    市場(chǎng)上多數(shù)廠商習(xí)慣于從醫(yī)院的功能模塊需求開始推介產(chǎn)品。南電關(guān)注醫(yī)院不同的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，提供差異化方案。
 

    在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，研討中心醫(yī)院、基層醫(yī)院、科室、專家等不同對(duì)象需求，考察現(xiàn)有“智慧醫(yī)療”建設(shè)現(xiàn)狀，探索社會(huì)效益與多方盈利模式。

    在項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，區(qū)別于多數(shù)廠商只提供的基礎(chǔ)軟件服務(wù)，為院方部署軟硬件一體化服務(wù)。硬件采用制定音視頻多項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的Polycom產(chǎn)品，軟件支持API開放融合，與Polycom、國(guó)內(nèi)多數(shù)廠商系統(tǒng)、醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，同時(shí)可以為用戶提供會(huì)議室裝修等服務(wù)或咨詢。真正扮演好多媒體通信及應(yīng)用服務(wù)商的角色。

    在項(xiàng)目的交付環(huán)節(jié)，以保障業(yè)務(wù)開展為基礎(chǔ)，與用戶一起設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)方案，與院方一起宣傳，形成區(qū)域乃至全國(guó)性影響。

    （三）運(yùn)營(yíng)級(jí)醫(yī)療云平臺(tái)VS數(shù)據(jù)存放云平臺(tái)
 

    區(qū)別于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)存放，南電醫(yī)療云平臺(tái)是整合了遠(yuǎn)程醫(yī)療軟件、通訊硬件、醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)的運(yùn)營(yíng)級(jí)平臺(tái)。滿足溝通、會(huì)診、醫(yī)療圖像傳輸?shù)葮I(yè)務(wù)場(chǎng)景。

    （四）專業(yè)團(tuán)隊(duì)VS精英業(yè)務(wù)員
 

    面對(duì)醫(yī)療行業(yè)的專業(yè)性，要求技術(shù)、營(yíng)銷人員深入到醫(yī)療項(xiàng)目及醫(yī)療業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中，與院方、醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同成長(zhǎng)。區(qū)別于簡(jiǎn)單培訓(xùn)、粗暴營(yíng)銷的方式。
 

    目前，我們已在2015年加盟“中國(guó)心腦血管病診療產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，成為國(guó)家腦卒中小組成員。
 

（五）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)VS紙上談兵

    2010年與南方醫(yī)院合作建立“遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)中心”，開始醫(yī)療行業(yè)的探索。從單純的通過核心技術(shù)——Polycom遠(yuǎn)程音視頻、幫助南方醫(yī)院與其幫扶醫(yī)院進(jìn)行音視頻業(yè)務(wù)溝通。到能夠幫助其開展遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程手術(shù)示教等各種業(yè)務(wù)。至當(dāng)前、南方醫(yī)院已對(duì)接幫扶60余家基層偏遠(yuǎn)醫(yī)院。
 

    在多媒體通信與應(yīng)用領(lǐng)域深耕二十余年，南方電訊的遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案已落地了數(shù)十個(gè)國(guó)家級(jí)標(biāo)桿案例，并滲入全國(guó)各三甲醫(yī)院、專科醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等細(xì)分領(lǐng)域。未來，我們將繼續(xù)立足于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念與行業(yè)的深度融合，推動(dòng)智慧醫(yī)療深化、造福民生。