要強化國資委對國有企業數字化轉型考核，將數字化轉型要求納入到企業年度總體考核中。構建包容試錯機制，堅持法無禁止皆可為，堅持集體決策不追究個體責任，堅持不擴大化追究責任，鼓勵企業在數字化轉型道路上大膽勇于探索和摸索。

    數字化轉型是時代變革和大勢所趨，國有企業作為國民經濟發展的中堅力量，必須發揮帶頭作用，成為數字化改革創新的主力軍和先行者。加快推進國有企業數字化轉型，有利于全面增強國有企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，是做強做優做大國有企業、更好地發揮國企在國民經濟中主導作用的必然舉措。國有企業數字化轉型需要做好四個發揮、四個堅持和四個強化。

    做好四個發揮

    發揮好黨委和董事會在戰略規劃和頂層設計中的作用。數字化轉型不是短期任務，是一項長期系統性工程，需要戰略全局思維，做好戰略規劃，長期持續推進。黨委會和董事會可從公司戰略全局角度，把握戰略推進方向，勾畫戰略藍圖，做好公司數字化轉型長期戰略規劃，協同推進公司總體發展戰略和數字化轉型戰略，并將各個階段數字化轉型戰略任務分解到各個時期的經營團隊，以使公司數字化轉型一張藍圖繪到底，將公司數字化轉型戰略和總體發展戰略深度融合推進。

    發揮好公司經營團隊與時俱進和勇于創新作用。數字化轉型是一項長期持續性工程，需要各個時期公司經營團隊按照戰略規劃總體要求持續接力和發力。經營團隊作為公司數字化轉型推進主力軍，需勇于創新、持續探索，洞察全球戰略態勢、經濟社會形勢、技術發展趨勢等因素，深刻研判信息技術發展對企業管理、產業合作、客戶服務和產品形態等影響，加快用信息技術重塑和調整業務形態，構建數字化條件下企業管理和業務新形態。

    發揮好對產業鏈上下游企業的傳導和帶動作用。國有企業作為國民經濟中堅力量，其數字化轉型應通過產業鏈供應鏈等向上下游傳導，帶動產業鏈供應鏈上下游企業共同完成數字化轉型。應積極利用產業鏈數字化協作平臺，深化創新資源、制造能力、物資材料等方面共享，共同推動研發設計、生產制造等環節數字化水平提升。應積極利用供應鏈數字平臺，深化倉儲、物流、營銷等環節數字化平臺建設和對接，推進供應鏈數字化協同。

    發揮好主管部門績效考核指揮棒的引導和導向作用。強化主管部門對國有企業數字化轉型考核，將數字化轉型要求納入到企業年度總體考核中，兼顧企業短期經營績效和長期數字轉型貢獻，鼓勵國有企業在數字化轉型道路上做長期探索、做長遠布局和投資，為國有企業深化改革和推進高質量發展創造環境保障。

    做好四個堅持

    堅持勇于探索。企業數字化轉型沒有約定俗成的模式和路徑，因內外因素不同，企業數字化轉型沒有照抄的模板，都是一次業務探索創新之旅。國企數字化轉型應適應社會運行方式轉變、信息技術發展、消費需求升級、國有企業改革等時代發展變革需求，積極探索新發展條件下企業管理、企業組織、產業鏈合作、客戶服務、信息化項目建設等新方式和新模式，更好地滿足新形勢下客戶需求、產業合作、項目管理和國企改革推進等要求。

    堅持改革創新。企業數字化轉型是企業適應數字時代的一次大變革，應加快推進企業技術、資金、人才、物資、安全等管控方面改革創新，提高信息流引領技術流、資金流、人才流、物資流等能力，提高全要素生產率。應深化人才崗位配置、職位晉升、稱職評價、薪酬激勵等方面改革，建立以業務短期績效和數字轉型戰略貢獻為核心的人才配置和考核評價機制。深化信息化項目投資、建設、運營和運維機制等方面改革，強化規劃、投資、建設、運營、運維等統籌推進和機制創新。

    堅持以人為本。堅持以人為本，讓客戶、合作伙伴、企業員工都能從數字化轉型中得到相應幸福感和獲得感。積極推進數字技術產品服務創新，讓客戶獲得更加智能的產品和便捷服務。推進產業數字開放平臺建設，打造數字產業生態圈，積極賦能產業合作伙伴。創新管理模式，優化管理流程，推進機器和程序換人，優化人機接口，讓員工減負和釋能。

    堅持持續推進。企業數字化轉型是適應數字條件下的業務持續變革，不是一次性的信息化項目建設，需要持續推進、久久為功。推進信息化項目持續升級迭代，加強系統平臺改造和新技術應用，更好地滿足技術發展、業務變革、能力提升等需求。持續推進業務和技術融合創新，積極擁抱新技術，前瞻性洞察和評價新技術對企業、行業、產業等變革影響，持續探索推進新技術創新應用。

    做到四個強化

    1、強化統建共享和資源整合。

    企業數字化轉型是一次適應數字化運行方式的要素資源整合和優化配置行動，需要推進統建共享、加強資源整合、打破信息孤島、促進業務協同。應加強網絡、系統、平臺、數據和安全等方面統籌規劃，推進大系統、大平臺、大數據建設，確保統建共用、數據共享和業務協同。要以數字技術、數字平臺、數字服務、數字資源等推動產業鏈、創新鏈、供應鏈、價值鏈等資源整合，打造協同發展產業生態，提供供需對接、資源共享、業務融合、價值配置等能力。

    2、強化數據打通和匯聚利用。

    數據要素是數字化時代重要的生產要素，對其他生產要素的優化配置發揮著重要作用。國有企業數字化轉型應提升企業數據流通速度，降低數據流通成本，提升數據駕馭能力，充分激活數據要素促進創新的動能。規劃和重整企業信息流，推進網絡、系統、平臺互聯互通，推進數據共享交換和匯聚，以信息流引領業務流發展，以信息流強化技術、資金、人才、物資、安全等方面全方位管控。深化數據資源挖掘利用，以數據推動業務、服務、管理等方面模式業態創新，推進數據要素和傳統生產要素融合發展，釋放倍增動能。

    3、強化業務重塑和業態創新。

    企業數字化轉型核心是利用信息技術全方位推進業務重塑和業態創新，更好地適應經濟社會數字化運行發展需求。按照數字化運行要求，全方位審視業務管理、業務流程、業務模式等，加快推進企業扁平化管理，壓縮和取消不必要的業務流轉和審批，提升業務數字化、網絡化和智能化服務能力。積極推進業務業態創新，推動5G、互聯網、大數據、人工智能和業務深度融合創新，創新企業管理、客戶服務、產業合作、產銷對接等模式，提升客戶連接、網絡服務、深度洞察、智能運行等能力。

    4、強化包容試錯和創新激勵。

    制度創新是企業數字化轉型的關鍵，要構建包容試錯機制，鼓勵企業在數字化轉型道路上大膽勇于探索和摸索，免除不必要的擔心和顧慮。要加大創新激勵力度，構建以創新為引領的薪酬激勵機制，加大對技術創新、應用創新、管理創新等方面常態化激勵。

    本文作者——工業和信息化部賽迪研究院電子信息研究所副所長 陸峰