4月28日，大華股份發布2022年年度報告。報告期內，在國內外諸多因素影響下，公司仍堅持精細化管理和高質量發展的經營理念，實現營業收入 305.65 億元，比上年同期下降 6.91%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤 23.24 億元，比上年同期下降 31.20%。

    報告認為，隨著市場空間的擴大，新需求不斷的萌生，新技術升級迭代的加速，數智化轉型升級的規模化效應必將是一個持續滲透的過程。公司將保持足夠的戰略定力與投入，高度重視研發創新與前沿技術的探索積累和投入。一方面圍繞行業解決方案的持續深耕，在 AIoT 感知、物聯數智平臺、場景化 AI 等關鍵能力上持續保持領先，拓寬護城河；另一方面不斷深化營銷和交付服務組織，持續擴大生態合作范圍，貼近客戶，讓客戶享受到綜合性的服務體驗。持續做深做寬行業數智化轉型升級業務，滿足與培養客戶的業務場景使用習慣，提升客戶的業務粘性，提升公司整體競爭力，鞏固在行業中的壁壘，保持領先地位。

    持續研發精準投入，深化“五全”能力。堅持以技術創新為核心，保持研發的大規模投入。2022年，公司研發投入 38.83 億元，同比增長 12.49%，占營業收入 12.70%。除了對傳統的視頻技術保持投入，公司持續加強對多維感知、人工智能、云計算和大數據、軟件平臺、機器視覺和機器人、5G、網絡安全等技術領域的研究、開發和產品化，深化“五全”能力，聚焦價值業務場景，構建行業領先的解決方案、產品與技術體系。產品品質進一步得到提升，場景化行業解決方案理解更加深入、覆蓋范圍更加廣泛。

    堅持利他思想、強化生態，全面支撐高質量業務發展。面臨前所未有的數字化經濟發展機遇，我們將與生態合作伙伴持續探索和實踐，努力構建以技術、產品、方案、運營、服務、經營管理咨詢服務為一體的綜合利他服務平臺，助力合作伙伴持續創新發展。國內通過以城市為單元的業務下沉，培訓賦能、專項支撐等形式的能力下沉，分層級管理、業務權限下沉，管理決策下沉等，加快一線業務響應；海外分銷下沉做好客戶分層分級，精準投入與營銷，加強品牌覆蓋；集成商下沉主抓重點市場、重點客戶，強化下沉支撐體系。

    提升軟件的經營能力，構建敏態服務組織。公司對產品研發和一線服務的組織進行全面升維。多部門協同作戰，實現業務洞察、產品研發、方案復制和持續優化的循環。公司面向一線前置研發組織，截止 2022 年底，已完成六大省區開發中心大區制建設，資源高效復用，在行業數智化道路上與客戶共同探索新業務新價值。中臺組織對不同業務中臺能力進行智能調度組合，制定戰略和戰術計劃。通過組織能力升維，迅速提升了快速滿足客戶軟件需求的能力，使整體協同更加精準高效，業務推進更加順暢。

    推進創新業務發展，打造智慧物聯生態共同體。公司基于對客戶多元化需求的深入了解，繼續發展工業互聯網領域相關業務、智慧家庭、智慧消防、智慧存儲、汽車電子、智慧安檢等創新業務，充分激發人才活力，為公司不斷拓展新的高速增長點。同時，公司發揮平臺優勢，從硬件、軟件、算法、服務、業務等多維度全面攜手合作伙伴，打造共建、共贏、共生的智慧物聯生態共同體，共同為客戶創造更大的價值。

公司未來發展的展望

    1、實現高質量發展

    公司聚焦智慧物聯主航道，堅持以視頻為核心的智慧物聯解決方案提供商和運營服務商戰略定位，聚焦城市和企業兩大業務方向，深入洞察行業場景，深刻理解客戶需求，提供完善的智慧物聯解決方案，推動經濟社會高質量、綠色、創新發展。

    公司始終秉承“以客戶為中心，以奮斗者為本”的核心價值觀，踐行“讓社會更安全，讓生活更智能”的使命，以極致的產品與服務立足市場，為客戶創造更多價值，讓千行百業享受科技美好，為構建一個美好和諧的世界而不懈努力。

    公司在人工智能領域持續進行高強度的研發投入，推動人工智能產業規�；�落地，持續保持行業的領先地位。公司在政府和企業的多個行業積累了大量的行業經驗，圍繞行業需求出發，結合多模態和大模型技術能力，重點推進面向行業應用的行業視覺大模型研發與產業落地，進一步加快政府和企業數智化的業務拓展，提升滲透率。

    2023 年，公司將深化利他思想、強化生態建設、提升各行各業數智化需求的滿足能力、加大創新業務投入、優化全球營銷網絡建設、深化組織能力推進經營重心下沉、持續強化全球合規體系建設，在保持收入穩定增長的同時，持續提升毛利水平，改善現金流，實現凈利潤穩健增長的高質量發展。

    2、聚焦重點工作

    (1)持續加大創新和核心技術投入，形成核心技術壁壘，堅持 AIoT、物聯數智平臺兩大技術方向，加強人工智能領域的研發和投入，結合多模態和大模型技術能力，推進面向行業應用的行業視覺大模型研發與產業落地，加速 AI 產業化升級，進一步拓展城市、企業數智化業務規模。

    (2) 強化技術生態體系，打磨極致產品與解決方案，切實解決各細分行業客戶痛點，提升需求的響應能力，促進客戶數智化轉型；大力加強生態軟件開發合作，豐富體系化業務組件，實現組件高效復用，構建泛在物聯接入能力，搶占領域高地，提升行業格局。

    (3)優化全球營銷網絡建設，持續下沉國內重點地市和海外重點國家的業務，加強地區的經營能力，聯合生態伙伴一起深耕行業，加快對一線業務響應速度和增強服務內容，精準匹配資源，做厚價值客戶。

    (4) 持續孵化創新業務，把握創新業務和新興行業戰略機會點，快速打磨產品和解決方案，謀求高速增長。

    (5) 保障供應鏈安全，加強供應鏈韌性，快速建設低成本全球供應體系，持續提升面向全球市場的穩定高效的供應安全能力和體系化交付與服務能力。

    (6) 提升企業經營效能，加強財經和 IT 投入，持續迭代和優化企業經營成本。

    (7) 深化組織能力，推進經營性人才下沉；發展人才隊伍、穩健人才梯隊、促進管理人才及專業人才的良性循環；深耕高績效文化和梳理組織職責，提升組織效能、人均效能；激發奮斗回報，持續推進“員工發展共同體計劃”。

    (8) 持續強化全球合規體系建設。