王建中:國際金融危機使液晶電視的銷售價格更低,企業(yè)的利潤空間被壓縮,你覺得降價的幅度會有多大?對企業(yè)的影響又有多大?
王良海:液晶電視價格降低幅度不好預(yù)測,因為液晶屏的價格一直都在波動。但從毛利率來看,2008年同方液晶電視在海外市場的毛利率大概在8%~10%,但今年能達到5%就已經(jīng)很不容易了。5%的毛利率對制造企業(yè)來說基本上沒有什么利潤,能夠保本就不錯了。
其實,國際金融危機對企業(yè)供應(yīng)鏈的傷害是最大的。
因為在國際金融危機下,企業(yè)都想方設(shè)法降低成本,但消費者對產(chǎn)品的環(huán)保、節(jié)能等要求并沒有降低,企業(yè)能夠降低的只能是自己的利潤。企業(yè)成本沒有降低,但終端產(chǎn)品價格下降,企業(yè)利潤當然會減少,從長遠來看這對產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展是不利的。整機企業(yè)的利潤下滑,面板供應(yīng)商的日子也不好過。盡管國際金融危機對整機企業(yè)的影響相對較小,但對生產(chǎn)機芯、塑料、電路芯片、屏的上游供應(yīng)商的影響則較大。要維持整個供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn),整機企業(yè)會把成本上漲的壓力傳導給上游供應(yīng)商。據(jù)了解,奇美、友達今年第一季度分別虧損了5.92億美元和5.328億美元。
王建中:為應(yīng)對國際金融危機,同方消費電子事業(yè)部采取了哪些措施?你對今年消費電子市場有何看法?恢復(fù)到較快增長水平還需要哪些條件?
王良海:對于同方來說,首先,我們會降低成本,包括時間成本,因為產(chǎn)業(yè)鏈上每個環(huán)節(jié)都希望加快資金周轉(zhuǎn),提高效率。其次,在海外渠道上,我們改變了原來的做法,直接面對客戶,減少了中間環(huán)節(jié)。減少中間代理商可以降低費用,但也會出現(xiàn)占用資金過多的問題。原來中間商可以墊付一定的資金,現(xiàn)在同方直接面對客戶省卻了中間費用,但要求自己必須有一定的資金實力。國際金融危機對同方來說也可能是一個機會,首先我們的運營成本有優(yōu)勢,沒有歷史包袱;其次同方規(guī)模相對較小、更為靈活,可以隨時根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),比如迅速推出低能耗、低成本的產(chǎn)品等。
整個消費電子產(chǎn)業(yè)真正恢復(fù)信心還需要較長的時間,我還是以供應(yīng)鏈為例。我們知道近期液晶屏的供應(yīng)很緊張,這并不是說屏本身的供應(yīng)有問題,而是整個供應(yīng)鏈沒有信心。屏的供應(yīng)商怕出現(xiàn)庫存積壓,怕產(chǎn)品賣不出去。現(xiàn)在屏的供應(yīng)商很謹慎,比如整機企業(yè)向屏的供應(yīng)商下1萬臺的訂單,而屏的供應(yīng)商只提供5000臺。市場比較好的時候,整機企業(yè)大量下訂單,遇到國際金融危機,市場需求急劇下滑,整機企業(yè)遲遲不去提貨甚至取消了訂單,造成屏的供應(yīng)商庫存增加。因此,現(xiàn)在即使整機企業(yè)下了訂單,屏的供應(yīng)商一般也不會足量供應(yīng)。這種現(xiàn)象還會繼續(xù)向玻璃、塑料薄膜、燈管等屏的上游供應(yīng)商延伸,它們也不會給屏的生產(chǎn)商足量原材料。可見,整個產(chǎn)業(yè)鏈的信心不會在短期內(nèi)恢復(fù)。