王建中：剛才你說同方液晶電視今年銷售目標是達到300萬臺，而去年同方的銷售目標大約只有100萬臺。消費電子市場是競爭最激烈的市場之一，特別是中國消費電子市場，中外品牌之間的競爭更是激烈。同方作為一家新進入的消費電子企業，怎么才能實現這一目標？與其他消費電子企業相比同方有何競爭優勢？

    王良海：今年同方實現300萬臺液晶電視的銷售目標應該沒有問題。在當前環境下，傳統大企業的優勢仍在。受需求環境的影響，首先倒閉的則是那些山寨廠商。山寨廠商倒閉對同方這樣的企業來說是一件好事情，它們騰出來的市場空間，同方會填補。剛開始山寨廠商看似很“火”，但隨著液晶電視產業對企業資金實力的要求越來越高，得不到銀行支持的山寨廠商將無以為繼。

    液晶電視市場競爭的關鍵因素還是價格，在產品質量上已經基本看不出中外品牌之間、大中小品牌之間的差別。如果企業有良好的成本控制、較好的經營管理以及暢通的銷售渠道，其產品價格就具有競爭優勢，就可以勝出。夏普的液晶屏在中國市場賣高價是沒有道理的，我認為奇美的屏與夏普的屏沒有本質區別。

   與海信、康佳等傳統的彩電企業相比，同方最大的優勢是進入時間比較短，我們的包袱也相對較小。雖然海信、康佳等大企業由于規模比較大，可以從屏的供應商那里獲得一定的價格優惠，但由于同方采取了優先發展海外市場的戰略，把規模做大了，同方從供應商那里獲得的優惠與海信、康佳等基本相當。同方從2006年開始發展海外市場，主要是以OEM的方式，到去年已經達到100萬臺，與海信、康佳等企業相比成本差別已不大。另外，海信、康佳等傳統彩電企業都是大而全的，比如它們都有自己的模具廠、注塑車間、鈑金廠、貼片廠、模組廠等，而同方則是采用供應鏈合作的方式，模組、注塑等都是產業鏈上其他企業提供。從材料成本來看，海信、康佳可能比同方低，但如果加上人工成本、管理成本，同方或許更具優勢。