本節關鍵字：認知度、學習、行業合作

    直真視通董事謝林先生：市場認可度較低是數字看板國內市場發展的最大困難

    謝林先生認為，國內市場和國外的一個顯著區別是，國外的企業更多的認為數字告示是不可缺少的東西。但是國內應用者大多還保持“可有可無”的態度。相對的一部分年輕企業家和國際連鎖公司在產品認可上與國際接軌的水平更高一些。例如直真視通公司的客戶，米其林之所以部署這樣的產品，作為企業內部的信息傳達通道，就是基于其在國際市場的經驗而為之。謝先生表示，這種客戶認可的改變需要一個過程，也需要成功的案例的榜樣作用。客戶的接受程度將最終左右國內數字看板市場的發展速度。

    雖然國內數字看板市場的發展面臨不小的困難，但是謝先生表示那只是站在長期戰略上的考量結果。實際國內市場的增速依然會是一個令人驚喜的數字。謝先生分析指出，接下來除了公共服務和交通行業，金融、醫院、大型跨國企業和連鎖零售餐飲企業都將是直真重點的客戶對象，也會是數字告示產業的“下一桶金”所在。

    慎源數碼總經理車健先生：用戶消費觀念依然是阻礙國內運營級業務發展的主因

    車健先生告訴我們，服務租賃的方式是數字告示產業未來的主流發展方向。這種模式用戶只需要購買簡單的播放機，就像購買電話、機頂盒一樣，然后插上網線就能享受到全套的數字告示服務，具有一次性成本投入少，也不用后期專門的人員維護的特點。租賃已經成為歐美市場最主要的業務模式。但是在國內市場，出于消費觀念的原因，國內客戶并不是完全認可服務租賃這種現代化的銷售模式。國內客戶可能處于擔心數據、鏈路和服務器的安全，或者計算長期的成本投入之后，選擇建設自己的網絡，而不是“租賃服務”。正因如此，慎源選擇可租賃和產品銷售兩種業務模式同時開展。

    訊程科技總經理簡志昇先生：客戶觀念在學習中改變

    對于國內數字告示產業的普及化，簡志昇先生認為，最大的困難依然是客戶的觀念問題。這個問題的解決主要靠“學習”。簡總指出，國內眾多企業人士涉外機會較少、出國考察的機會也較少，這導致了國外先進的經驗被國內企業理解起來會有一定是的困難和時間成本。但是隨著國內高端用戶逐漸開始采用數字告示系統產業，整個市場還是存在著漸進式的學習的機會的。這個過程，尤其是深入到最普通的零售市場的過程會比較緩慢，需要從業的企業做好長期“培育”市場的準備。

    鎧應科技大中華事業部副總經理吳承彬先生：不同產業產品的多元結合，不同行業的共同參與是數字告示產品市場認知快速提升的最好方法

    吳承彬先生認為，雖然國內數字告示的潛在市場廣闊，但是市場對產品的了解度依然不夠高，依然嚴重制約著數字告示產業的提升速度。同時，這也是光靠一家或幾家企業是沒辦法解決的問題。吳總認為，大規模的提高數字告示市場認知的水平，迫切需要跨行業的投入：例如顯示裝置產業必須提出各種環境的顯示裝置讓客戶了解。裝潢設計產業可以提出如何針對數字告示系統與顯示裝置設備的完美整合設計...等——“跨行業共同為市場提升而努力是提升數字告示產業市場認知度最有成效的方法”。

    Pjtime.com點評：數字告示產業發展最大的瓶頸顯然已經被揭示出來，那就是認知度。如何突破之一瓶頸，不同企業有不同企業的說法和道理。學習說也好，不同行業間的合作也好，去適應這種市場狀況也罷，這一系列觀點的背后是一個共同的看法：數字告示的黃金時代不會一口氣帶來，人們觀念改變最不可少的成本是時間。