作為全球最大的電子產業王國的驕傲，被稱為日本彩電產業“新3S”的索尼、松下、夏普（他們的英文名字的首字母都是‘S’），在2011年，以及今年來糟糕的業績表現，已經不得不讓人們重新審視，昔日日本企業引以為傲“垂直整合”模式的適用性。對彩電產業垂直整合的戰略方式的再思考，將有助于避免其他企業重蹈日系“新3S”的覆轍。

    3S巨虧的陰霾

    2012年3月，松下發布了2011年的年度財報，以7720億日元(約合96.7億美元)一舉創下了繼1918年成立以來的最嚴重虧損紀錄。索尼5月10日公布的財報數字顯示，截至今年3月31日為止的2011財政年度，該公司凈虧損4566.6億日元(約合57.3億美元)，雖然比較松下的成績“略好”，但是也創下了該公司新的虧損歷史紀錄。

    而作為液晶時代從二線陣營新崛起的新貴，夏普的境況更為糟糕。4月27日夏普的官方消息，2011財年年報顯示，夏普2011財年銷售收入305億美元，同比下降了18.7%；凈利潤凈虧損2900億日元（約合38億美元），同樣刷新了公司最大虧損紀錄，超過2008年虧損1300億日圓的記錄。夏普的全球業務量低于索尼，更低于松下。這使得3S中表面虧損數據最低的夏普，卻是“真正的重災區”。

    2012年，不好的數據還在繼續。

    2012年第一財季(4-6月)業績報告顯示，索尼凈虧損246億日元(約合人民幣20.41億元)，和上年同期凈虧155億日元(約合人民幣12.62億元)相比，虧損額增加58.7%。索尼虧損的原因在于游戲機、TV和DC（小型數碼相機）業務的低迷。其中，液晶電視在年初預計將繼續下滑11%至1750萬臺的基礎上，官方預測數據再次下調至1550萬臺（年減21%）。游戲機和DC的官方預測數據更出現巨大的下滑。

    夏普發布的2012財年第一季度業績報告顯示，2012年4月至6月，夏普公司實現銷售收入4586億日元(約合人民幣373.26億元)，同比下降28.4%；營業收入虧損941億日元(約合人民幣76.59億元，這一數字超過2008年的600億日圓，再創歷史新高)，經常性利潤虧損1038億日元(約合人民幣84.48億元)，最終赤字1384億日元(約合人民幣112.64億元)，同比去年擴大2.8倍。夏普巨虧的原因在于，AV（液晶電視）和液晶面板業務出現的銷售收入大幅下滑虧損（電視業務虧損202億日元，面板業務虧損634億日元），此外在2011年虧損的基礎上展開的業務重組也導致了巨額的虧損和提計的發生——這方面的損失超過2008年夏普投資先鋒失策造成的一次性提計500億日圓的損失。

    另外，作為夏普主業，曾經占到夏普銷售額六成的以上的液晶電視業務，2012年預測銷售數量再次下調至800萬臺（年減38.4%）——這將是日本彩電五虎（索尼、松下、夏普、東芝、日立）中較低的預測數值，按照2011年全球市場分布，不足千萬臺的銷量將可能使得夏普從2011年的全球第五大彩電企業，一舉跌出市場前十。

    3S中，2012財年第一財季，境況最好的是松下：根據松下近日發布的2012財年第一季度財報，該公司終于實現扭虧為盈，最終利潤為128億日元（約合人民幣10.42億元），這也是松下自2010年10-12月期開始連續6個季度持續虧損后的首次盈利。面對此前的困境，松下一直在大規模裁員，裁撤人員超過3.6萬，上演了日本制造業中規模最大的一次裁員。前期對超薄電視和半導體業務實施裁員收縮、等離子面板廠部分停止運營、固定成本投入減少等一系列調整措施被認為是松下扭虧的關鍵。但是，分析認為，松下這種減法扭虧的可持續性，還有待觀察。