目前，全球彩電業(yè)廠商的產(chǎn)業(yè)格局基本有以下幾種：只制造面板、只代工整機(jī)的、只銷售整機(jī)的、銷售和制造整機(jī)的、面板整機(jī)品牌銷售通吃的、制造面板代工整機(jī)的。在這些類型的廠商中，多數(shù)不具有完備產(chǎn)業(yè)鏈，因此不同廠商之間形成了交織、錯(cuò)綜的利益合作和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。

    但是，現(xiàn)有的彩電產(chǎn)業(yè)界廠商之間的關(guān)系，卻是由液晶產(chǎn)業(yè)鏈確立的，在未來隨著OLED產(chǎn)業(yè)逐漸取代液晶產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)格局面臨著一個(gè)重新調(diào)整的機(jī)會(huì)：在這個(gè)機(jī)會(huì)中，已經(jīng)錯(cuò)失了十年平板市場(chǎng)的索尼，絕對(duì)希望“重新”定位！

    在OLED產(chǎn)業(yè)鏈中，索尼依然握有技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。這與索尼在液晶產(chǎn)業(yè)鏈中完全不具有技術(shù)性話語權(quán)的境況形成了鮮明對(duì)比。如果索尼能夠?qū)�OLED前期研發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)變成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，并不斷投入新的研發(fā)力量，建立起一個(gè)屬于OLED時(shí)代的產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系，并依托臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)界的制造優(yōu)勢(shì)，索尼在全球彩電產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)處就會(huì)多出一項(xiàng)，而且是一項(xiàng)關(guān)鍵性的力量。

索尼新品CES2013發(fā)布會(huì)

    借助技術(shù)輸出，索尼也可以與友達(dá)參股建設(shè)面板廠，學(xué)習(xí)鴻海兼并奇美電、聯(lián)手夏普的思路，構(gòu)建自己的上游生態(tài)鏈。在這一市場(chǎng)動(dòng)作中，索尼的地位將和此前索尼與三星的液晶面板合作大不相同。那時(shí)候，索尼急需面板資源，三星需要的則是擴(kuò)大市場(chǎng)份額的投資資金：兩者需求的緊迫性截然不同。因此，合作的結(jié)果變成了三星利用了索尼的資金，索尼卻沒能獲得足夠可靠地上游產(chǎn)業(yè)供給保障。

    在與友達(dá)的合作中，索尼擁有OLED技術(shù)、產(chǎn)品采購和終端銷售的優(yōu)勢(shì)，與友達(dá)背板技術(shù)、面板制程方面的優(yōu)勢(shì)不相上下：實(shí)力相當(dāng)、利益共惠的合作，才能更為公平和長(zhǎng)久。

    放眼更廣闊的電子產(chǎn)業(yè)界，巨頭合作開拓市場(chǎng)的案例并不少：蘋果公司設(shè)計(jì)CPU、軟件和終端，但是不制造其中的任何產(chǎn)品，而是委托給三星、鴻海等代工；服裝業(yè)的公司耐克也只有設(shè)計(jì)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，制造完全外包；PC巨頭宏碁則專注于銷售，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都參與的很少……

    類比之下，索尼彩電產(chǎn)業(yè)復(fù)興的根本在于銷售，但是也在于設(shè)計(jì)：索尼在整機(jī)設(shè)計(jì)、信號(hào)畫質(zhì)優(yōu)化、以及彩電用信號(hào)優(yōu)化半導(dǎo)體處理芯片方面的優(yōu)勢(shì)并沒有因?yàn)槠桨宓某霈F(xiàn)而消失。同時(shí)，索尼也是全球第一個(gè)堅(jiān)決支持OLED技術(shù)彩電產(chǎn)品的品牌，推出了全球第一款OLED電視、領(lǐng)先推出了大尺寸OLED電腦顯示器產(chǎn)品，并在OLED顯示面板技術(shù)上擁有一定積累。

    但是，現(xiàn)在的索尼卻沒有建立起強(qiáng)大面板制造產(chǎn)業(yè)的資金：一條OLED生產(chǎn)線的投資動(dòng)輒數(shù)十億美元，即便是使用液晶面板線改造，像8代線這樣的高世代線的投入也會(huì)高達(dá)30億美元。這不是十年連續(xù)虧損的索尼彩電業(yè)務(wù)能夠承受的住的。同時(shí)，在整機(jī)市場(chǎng)，面板和彩電芯片技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度非常之高，留給整機(jī)企業(yè)的“性能”提升的技術(shù)空間非常之小。整機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是廉價(jià)組裝行業(yè)。這等行業(yè)也不是索尼的強(qiáng)項(xiàng)。

    因此，如果索尼要構(gòu)建嶄新的彩電產(chǎn)業(yè)生態(tài)，那么抓住兩頭、放開中間的方式將是最合適的。重研發(fā)和設(shè)計(jì)，重品牌和營銷，輕制造的構(gòu)型將是未來索尼最好的“產(chǎn)業(yè)架構(gòu)選擇”。而這些的實(shí)現(xiàn)都是以O(shè)LED技術(shù)的成熟和應(yīng)用為基礎(chǔ)的。如果彩電產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期停留在液晶時(shí)代，索尼可能最終只能成為一個(gè)“銷售型”公司。

    OLED對(duì)于索尼的重要性，從2007年12月索尼上市全球第一款OLED電視的時(shí)候，就已經(jīng)表現(xiàn)的淋漓精致。這也就能解釋，為何索尼巨虧之下還要在2013年CES展會(huì)上力推OLED彩電的原因了。因?yàn)椋琌LED產(chǎn)業(yè)時(shí)代的到來，是索尼保持住他在彩電業(yè)界技術(shù)形象，并重新問鼎全球彩電市場(chǎng)巔峰的唯一希望。