年輕人的第一臺(tái)電視：小米電視就以這樣的口號(hào)出現(xiàn)了。和小米手機(jī)初登場(chǎng)時(shí)一樣，小米電視第一年沒有業(yè)績(jī)目標(biāo)——他只是用他的饑渴營銷在積累人氣和關(guān)注度。但是，即便如此，小米電視還是令業(yè)界高度關(guān)注。

    首先，小米這款47英寸的3D智能互聯(lián)網(wǎng)電視售價(jià)僅有2999元，一經(jīng)上市就創(chuàng)造了同類產(chǎn)品的最低售價(jià)。小米第一時(shí)間向業(yè)內(nèi)表明“我是來玩價(jià)格戰(zhàn)的”——雖然小米對(duì)此的表態(tài)是“成本定價(jià)的必然結(jié)果”。其次，此前雖有樂視和聯(lián)想推出自己的智能電視，但是人們對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)概念”能不能引入彩電業(yè)還是有疑慮：不過現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，也是互聯(lián)網(wǎng)電子產(chǎn)品概念的創(chuàng)始者，小米來了。人們此前的疑慮再也沒有存在的必要。

    更為重要的是，小米用三年時(shí)間創(chuàng)造了手機(jī)產(chǎn)品從零到一線主流品牌的奇跡。這樣一個(gè)奇跡如果在本已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈的彩電市場(chǎng)出現(xiàn)，對(duì)于傳統(tǒng)品牌絕不是好消息。但是，傳統(tǒng)彩電企業(yè)卻找不到任何足以印證“小米電視”會(huì)失敗的理由——那些，物流、售后、制造等環(huán)節(jié)的理由，在小米手機(jī)上已經(jīng)被證明站不住腳。既然找不到否定小米的關(guān)鍵論據(jù)，那么市場(chǎng)就只剩下“接受”小米會(huì)成功這樣一種“預(yù)測(cè)”結(jié)果選項(xiàng)了。

    而且，與樂視先推60寸的大尺寸、聯(lián)想2012年首推高端產(chǎn)品不同，小米一上來就定位于主流尺寸、主流價(jià)位、主流配置——這儼然是一副信心滿滿的進(jìn)攻姿態(tài)：她甚至都不需要初期嘗試性的產(chǎn)品。

    這些顯著變化，都必然令傳統(tǒng)彩電企業(yè)“如臨大敵”，并作出變革。

    比如，TCL的愛奇藝電視、創(chuàng)維酷開電視、海信的年底新品、長虹傳聞的和小米合作，以及大智能戰(zhàn)略……傳統(tǒng)彩電強(qiáng)手都不在敢于向2012年漠視聯(lián)想那樣漠視小米。2013小米電視與2012聯(lián)想電視，獲得的不同的競(jìng)爭(zhēng)者態(tài)度，足以說明，“小米來了”的威力。