在小米用饑渴營銷積累口碑的時候，另一家互聯網電視企業卻發出了第二波攻勢。

    2013年10月10日，樂視在第一波的60寸產品市場實驗數據的基礎上，做出了推出新品：樂視S50的決定。并聲稱這款采用雙核CPU（主流配置）、8G閃存（高端配置），原裝進口LG IPS硬屏（高端屏幕）的“超級電視”，定價僅為2499元（即便加上，必須購買的一年樂視網內容服務490的年費，總價也不過2989元）。

    樂視S50是市場最便宜的平板電視。在同等配置尺寸下，她甚至比小米還要便宜。這種價格優勢和放開銷售的模式（區別于小米的限量購買），造就了接下來一個月內的樂TV銷售神話：奧維咨詢研究表明，樂視S50以6.8萬臺的銷量奪得10月國內50英寸電視市場的第一名。今年7月份，樂視60英寸超級電視X60也曾奪得月度同尺寸銷量第一。但是與60寸產品市場本身較小不同的是，50英寸是主流消費尺寸。

    目前，樂視的成功還僅局限于這兩個尺寸。但是如果假設，樂視這一銷售數據，在和傳統彩電企業相似規模的產品線長度下，也能實現，樂視則距離國內彩電市場“銷量第一”不遠矣。

    S50的成功，給市場的震撼絲毫不亞于小米電視的低價上市，甚至有過之而無不及：這是采用網絡銷售模式的彩電產品首次在主流尺寸、主流市場上成為銷量王；這是互聯網電視首次證明自己能夠在主流市場獲得成功；這更是輕量彩電企業首次證明“營銷”能夠在彩電產業領域獨立成一個行業門類……S50證明了如下產品概念的可行：彩電電商化、彩電互聯網化、彩電競爭透明化、彩電市場成本定價機制、彩電品牌輕量化運作。

    但是，S50的成功只是一個小小的逗號，不是終結。在此之后，在互聯網概念下，彩電市場的“文章”才剛剛開始。